Studie des BearingPoint Institute:
Wirtschaftliche Turbulenzen und die Bereitschaft zu einem
Arbeitgeberwechsel sind weitere Faktoren für den Aufstieg vom CFO zum
CEO
Über einen Zeitraum von zehn Jahren ist rund ein Viertel der
Europäischen Fortune Gobal 500 CFOs zum CEO aufgestiegen. 61 Prozent
der Finanzchefs haben dafür ihren Arbeitgeber gewechselt, 33 Prozent
sogar den Industriezweig. Das sind die Ergebnisse einer Studie des
BearingPoint Institute, welche die Ka
Ein Drittel der Banken in Deutschland und
Österreich erwartet auch weiterhin eine im Vergleich zur
Gesamtwirtschaft schlechtere Branchenentwicklung. Besonders skeptisch
sind Institute mit dem Fokus auf Firmenkunden und Kreditbanken. Zu
diesen Ergebnissen kommt der aktuelle "Branchenkompass Banken 2014"
von Steria Mummert Consulting.
Banken in Deutschland und Österreich sehen die mittelfristige
Entwicklung ihrer Branche eher pessimistisch. So geht mehr als ein
Dritt
Mit rund 5,2 Milliarden Euro Honorarumsatz im
Geschäftsjahr 2014 hat BDO International erneut ein Wachstum von mehr
als sechs Prozent erreicht. Grundlage hierfür waren sowohl
strategische Fusionen als auch organisches Wachstum.
Mittlerweile betreuen fast 60.000 Mitarbeiter (+ 5,4 %) von 1.328
Niederlassungen in 151 Ländern aus (+ 7) die Mandanten des weltweit
fünftgrößten Prüfungs- und Beratungsnetzwerks BDO.
– Im Schnitt haben vermögende Privatkunden drei Bankverbindungen
– Die Kundenzufriedenheit im Wealth Management liegt weit über der
im Retail-Banking
– Trotz hoher Zufriedenheit ist ein Drittel der Vermögenden
wechselbereit
– Das größte Differenzierungspotenzial besteht beim
Produktangebot, der Marke und in der Beratung
– Zügige Digitalisierung im Fokus: Mehr als die Hälfte fordert
vereinfachten Zugang
PwC-Analyse: In Deutschland ist Bayer die Nummer 1 / Europaweit ist
Roche am wertvollsten / Healthcare- und Pharma-Branche verzeichnet im
Vergleich zum Vorjahr stärksten Zuwachs
Der Wert der 100 größten börsennotierten Unternehmen in Europa und
auch in Deutschland ist im Vergleich zum Vorjahr ungeachtet des
schwierigen wirtschaftlichen und politischen Umfeldes erneut
gestiegen. Dies ergibt eine aktuelle Untersuchung der
Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesell
Bei ihrem turnusmäßigen Treffen in Dublin
haben die 220 internationalen Partner von Roland Berger Strategy
Consultants sechs Partner auf die nächste Partnerschaftsstufe
befördert. Die neuen Senior Partner sind in Deutschland, Frankreich,
Brasilien, USA und China tätig. Gestern wurden 13 neue Partner aus
den internationalen Büros der Strategieberatung gewählt.
"Alle Kollegen, die wir zu Senior Partnern gewählt haben, sind
seit Jahren bei uns
– In Deutschland, China, Frankreich, USA, Großbritannien,
Südkorea, Italien, der Schweiz, Ungarn und Indien nimmt die
Strategieberatung 13 Mitglieder neu in den Partnerkreis auf –
drei von ihnen in Deutschland
– Weitere Partner werden morgen zum Senior Partner befördert
Bei ihrem turnusmäßigen Treffen in Dublin haben die 220
internationalen Partner von Roland Berger Strategy Consultants 13
neue Partner in Deutschland, China, Frankreich,
Dr. Klaus Neuhäuser, Dr. Regina Ruppert und Ralf Strehlau
vervollständigen das Spitzengremium des Unternehmensberaterverbandes
Der neue Präsident des Bundesverbandes Deutscher
Unternehmensberater (BDU) heißt Hans-Werner Wurzel. Auf der
BDU-Mitgliederversammlung gestern Abend in Bonn wurde das
Geschäftsführungsmitglied der Bearingpoint GmbH einstimmig gewählt.
Er folgt damit ab 1. Januar 2015 dem jetzigen Präsidenten Antonio
Schnieder, Capgem
Deloitte kürte gestern Abend in London die
500 am schnellsten wachsenden Technologieunternehmen der EMEA-Region,
ausgewählt aufgrund ihrer kumulierten prozentualen
Umsatzwachstumsraten der letzten fünf Jahre. Die Gewinner des
deutschen Deloitte Technology Fast 50 nahmen automatisch am
überregionalen Wettbewerb teil. Der deutsche Fast-50-Sieger Goodgame
Studios/Altigi GmbH erreichte den 5. Platz (28.327%). CeGaT – der
Zweitplatzierte bei Fast 50 – konnte sich auf Platz 9
Das Teilen von Firmenwissen und das vernetzte
Arbeiten über Abteilungsgrenzen hinweg findet in den Führungsetagen
deutscher Unternehmen längst noch keine ungeteilte Akzeptanz.
Rechtliche und Sicherheitsbedenken, aber auch eine starre
Organisationsstruktur, verhindern in einem Drittel der Firmen bislang
die Einführung von Strategien für Collaborative Working. Allerdings
dort, wo Strategien zu kollaborativen Arbeitsweisen geplant, getestet
und umgesetzt werden, hat me
