Die datengetriebene Transformation war über das letzte Jahrzehnt
hinweg eine Triebfeder für Finanzdienstleister. Während es für
Datenbeauftragte (CDOs) und Führungskräfte von hoher Priorität ist,
zu ermitteln, wie sich Daten zur unternehmensweiten
Geschäftsoptimierung monetarisieren lassen, drehen sich die
drängendsten Fragen nach wie vor um die wirksamste Daten-Governance
und Zuständigkeitsregelung.
Konzernschatzmeister von Europas führenden Unternehmen sind
zusammengekommen, um ein exklusives 11-seitiges eBook herauszugeben,
in dem die größten Probleme von Schatzmeistern im Jahr 2016 und
darüber hinaus erfasst sind.
Schatzmeister sehen sich oft Unsicherheit und einer schwierigen
finanziellen Situation gegenüber. Das heißt, sie müssen ständig ein
Auge auf die politische, soziale und wirtschaftliche Lage der Welt
haben.
– Sparquote von Jugendlichen bleibt auf hohem Niveau
– 60 Prozent rechnen mit einer Verbesserung ihrer finanziellen Lage
– Mehr als zwei Drittel legen bei wichtigen Finanzfragen Wert auf
fachkundige Beratung
Der Trend zum Sparen ist bei Jugendlichen ungebrochen. Obwohl
junge Menschen mit 447 Euro durchschnittlich pro Monat etwas weniger
Geld im Portemonnaie haben als 2015 (464 Euro), legen sie 121 Euro
zur Seite. Damit ist der Sparanteil weiterhin sehr hoch, bei 27
Prozent. Zu d
Dreitägige Veranstaltung zur Förderung
innovativer Ideen am Finanzplatz Stuttgart // Bankathon und
FinTech-Pitch: Jetzt anmelden!
Unter dem Motto "Get finnovative" veranstalten die Börse Stuttgart
und Stuttgart Financial vom 28. bis zum 30. November 2016 erstmalig
die FinTech-Days Stuttgart. "Ziel der Veranstaltung ist es, Banken,
Versicherungen und weitere Finanzdienstleister mit FinTechs zu
vernetzen", sagt Dr. Ulli Spankowski, Leiter von Stuttgart F
– Das Geld fließt in verschiedene Aktionen für die kleinen Patienten
– Santander Mitarbeiterin Alexandra Dempf übergibt Spende
Mit einer Spende von 5 000 Euro unterstützt die Santander Consumer
Bank "Kinderlaecheln", den Förderverein für krebskranke Kinder Berlin
e.V.. Alexandra Dempf, Vertriebsdirektorin der Bank in Berlin, hatte
die gemeinnützige Initiative für eine Spende vorgeschlagen. Sie
überreichte den Spendenscheck auf der Ki
Sieben von zehn Banken haben
IT-Entwicklungsprojekte in den vergangenen drei Jahren von klassisch
auf agil umgestellt. Mit dazu bei trägt der wachsende Druck, unter
dem die Geschäftsmodelle der Institute stehen. Digitalisierung und
Regulierung machen die Durchführung von Projekten komplexer und
weniger vorhersehbar. Klassische Wasserfallansätze sind deshalb nicht
mehr immer erste Wahl bei den Projektmanagern. Das sind Ergebnisse
der Studie "Agile Methoden" de
New Silkroutes Group Limited ("NSG"
oder "die Gruppe") hat ein Joint Venture mit den Eigentümern der in
London ansässigen Beratungsfirma Rubeus Limited ("Rubeus") gegründet,
um maßgeschneiderte Lösungen für risiko- und sicherheitsspezifische
Anliegen in Asien anzubieten. Damit erweitert die Firma ihr
Geschäftsportfolio infolge des Ausstiegs aus der SGX Watchlist im
November 2014.
Isold Heemstra, Leiter des Vertriebs Immobilienfinanzierung bei
der ING-DiBa, wechselt zum 1. September 2016 als CEO zur ING
Tschechien, vorbehaltlich der Zustimmung durch die Aufsichtsgremien.
Er folgt auf Jaroslav Vittek, der weiterhin Head of Wholesale
Banking der ING Tschechien bleiben wird. Vittek wurde 2014 zum CEO
und Head of Wholesale Banking der ING Tschechien ernannt. Zuvor
leitete er die ING Slowakei.
Isold Heemstra kam 2002 zum ING-Konzern. Durch seine Tätigkeit
– Profitabilität des Corporate-Banking in Deutschland sinkt im
zweiten Halbjahr 2015 deutlich
– Zins- wie Provisionsüberschuss der Banken stehen unter Druck
– Kreditmarge bewegt sich nahe historischen Tiefstständen
– Verschärfte Regulierung führt zu weiter steigenden
Verwaltungskosten
Nach einem traditionell stärkeren ersten Halbjahr 2015 und der
damit verbundenen temporären Entspannung hat sich die Lage im
Firmenkundengeschäft der deutschen B
Studie deckt brach liegende Potentiale bei Privatkundenbanken auf
und zeigt, wie die Champions Customer Relationship Management (CRM)
ertragssteigernd nutzen.
"Europas Banken haben in den letzten zwei Jahrzehnten 20 Mrd. Euro
in Technologien für Customer Relationship Management investiert,
schöpfen deren Potentiale aber nicht aus. Würden sie, wie die
Vorreiter, konsequent den Kunden in den Mittelpunkt rücken und die
technologischen Möglichkeiten umfasse
