Vertriebler sind der Erlösmotor des Unternehmens und darauf angewiesen, selbstbewusst und vor allem selbstständig im Sattel zu sitzen; als Einzelkämpfer sind sie meist besonders kritisch gegenüber Veränderungen. Ein gelungenes Change Management-Projekt ist bereits für sich genommen eine Herausforderung im Vertrieb wird dies durch die ausgeprägte Skepsis zu etwas Besonderem.
"Bewegte Bilder prägen sich besser ein als Bleiwüsten"
Einen Fels in der Brandung kann so schnell nichts erschüttern – ein Orkan oder die höchsten Wellen beeindrucken ihn nicht. Vieles prallt an ihm ab – Wasser, Wind, Treibgut. Der Stein ist massiv, unbeugsam und fest im Boden verankert. Menschen, Boote oder Schiffe sollten aus genannten Gründen bei unbeständiger Wetterlage auf Abstand bleiben und einen sicheren Bogen um das Hindernis machen. Außerhalb des Wassers braucht es zum Segeln im übertragenen Sinn neben Flexib
Neues Buch des Q-Pool 100 e.V. zeigt Change-Strategien aus vielen Blickwinkeln
Nur Zweidrittel der deutsche Führungskräfte im Einklang mit den Werten ihrer jeweiligen Arbeitgeber
Das sieben Phasenschema für eine erfolgreiche und unternehmensspezifische Durchführung von strategischen Veränderungsprojekten
Entwicklungsprozesse vom Requirements Engineering zum Release auf einer einzigen Plattform mit Integration von Git und Mercurial
Erfolgsfaktoren von Change Management Prozessen
Bremen, 1. Februar 2012. Die Ansprüche an die Arbeit ändern sich fast genauso schnell wie das Umfeld, in dem gearbeitet wird. Schaffte man vor hundert Jahren noch für das Überleben, so treten heute Begriffe wie “Sinnsuche” und “Zufriedenheit” neben den reinen Existenzerhalt.
Augsburg, 12.01.2012: Einen klaren Blick auf Veränderungsprozesse in Organisationen, eine Schatztruhe an praktischen Tools und Methoden und ein tiefes Verständnis für mikropolitische Machtspiele und Organisationskulturen – das sind Elemente der erweiterten Ausbildung „Change Management und Organisationsentwicklung“ am Augsburger Institut für Coaching und Organisationsberatung (ICO).
