Insolvenzwelle in Deutschland
Warum jetzt Widerstandsfähigkeit zählt
Firmenpleiten: Das Aus kommt nicht plötzlich, sondern durch Wegsehen
Krisen kommen selten über Nacht, sondern kündigen sich in Zahlen an. Doch die werden oft lange ignoriert. Deshalb scheitern viele Betriebe nicht an äußeren Faktoren, sondern an immer gleichen betriebswirtschaftlichen Fehlern – denn sie lernen nicht dazu. Wer Warnsignale ignoriert und "aus dem Bauch heraus" steuert, darf sich über die nächste Schieflage nicht wundern.
Unternehmen geraten nicht aufgrund fehlender Nachfrage, sondern wegen vermeidbarer betri
Marco Schlimpert: Human Intelligence
Wie menschliche Intuition Unternehmensführung transformiert
KI spart Zeit – doch oft entsteht mehr Druck: Oliver Winter erhält Excellence Award beim Speaker Slam
Oliver Winter wurde beim International Speaker Slam in Dresden (15.01.2026) ausgezeichnet. Seine These: KI spart Zeit – aber ohne Führung wird sie wieder durch Projekte und Reporting verdichtet.
Essener Oliver M. Jacob fordert neue Perspektiven auf Veränderung und Wandel
Beim Internationalen Speaker Slam in Dresden wurde die Rede über Wandel mit dem Excellence Award ausgezeichnet – ein Signal für Essen und das Ruhrgebiet als Vorbild für Transformation.
Zwischen Aktionismus und Stillstand entsteht Richtung
Die Bluestone-Methodik schafft den verbindenden Rahmen für Wandel: Damit Projekte nicht verpuffen, sondern gemeinsam Richtung und Wirkung entfalten.
Leadership-Legende Warren Buffett:
Warum Klarheit der wahre Erfolgsfaktor ist
Change ist nicht das Problem. Wir sind es
Niemand hat Angst vor Veränderung – sondern vor dem, was sie auslöst.
Wirtschaft auf Schrumpfkurs – 2026 wird ein Jahr der Kürzungen
Die deutschen Unternehmen starten mit einer defensiven Strategie ins neue Jahr: Laut Umfragen wird es für 2026 bei vielen von ihnen weniger Investitionen und mehr Stellenabbau geben – insbesondere in der Industrie. Von einem Aufschwung ist nichts zu spüren. Trotz staatlicher Milliardenhilfen bleibt die Stimmung getrübt und die Produktionserwartungen sind negativ. Hohe Energie- und Lohnnebenkosten, Regulierungsdruck und geopolitische Risiken schmälern die Wettbewerbsfähig
Teamresilienz: In der BANI-Welt erfolgreich bleiben
Als Resilienzberater:in Führungskräfte und Teams für Krisen stärken
