„Frauen führen … anders!?“- Seminar für Frauen mit Führungs- und Leitungsaufgaben

„Frauen führen … anders!?“- Seminar für Frauen mit Führungs- und Leitungsaufgaben

"Frauen führen … anders?!" Als erste unter Gleichen betonen sie in vielen Fällen weniger die hierarchischen Strukturen, sondern fördern stattdessen ein harmonisches Miteinander, wecken Leistungsbereitschaft und verstärken die Motivation ihrer Mitarbeitenden. Wenn aber Konflikte zu klären sind oder Leistungsbewertungen anstehen, stößt der kooperative Führungsstil gelegentlich an seine Grenzen.

Ein dreitägiges Kompetenztraining speziell f&

Fachkraft für Burnout-Prävention – eine wichtige Investition!

Fachkraft für Burnout-Prävention – eine wichtige Investition!

Ständige Erreichbarkeit, hohe Reaktionsgeschwindigkeit auf Dringliches, steigende Komplexität und Menge der Arbeitsaufgaben verbunden mit einem Anstieg der Arbeitserwartungen verlangen vom Einzelnen permanente Höchstleistungen. Organisationskultur, Arbeitsklima und direkte Kommunikation verändern langsam ihren Charakter. Die Arbeitsbelastung steigt permanent.

Als Führungskraft erfolgreich delegieren

Als Führungskraft erfolgreich delegieren

Der Wirtschaftstrainer und Coach Bernhard Patter entwickelte speziell für Angestellte in leitenden Funktionen neuartige Trainingskonzepteüber effektives Delegieren. Der Schwerpunkt liegt hierbei in der Verbesserung der Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten.

Karriereplanung ist wie ein Schachspiel

Karriereplanung ist wie ein Schachspiel

München, 1. Februar 2012. Wer Karriere machen will, sollte auf eine umfangreiche Planung nicht verzichten. Die Ausgangslage analysieren, Ziele setzen und diese Schritt für Schritt verfolgen – langfristig zahlt sich diese Sorgfalt in jedem Fall aus.

Wie viel Mensch ist der Mitarbeiter?

Wie viel Mensch ist der Mitarbeiter?

Klassische Personalentwicklung hilft nicht bei Burn-out und Bore-out.

Eine aktuelle Studie des Instituts Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen hat die Zufriedenheit von Arbeitnehmern untersucht und dabei Daten von 1984 bis 2009 ausgewertet. Eine der Hauptursachen der zunehmenden Arbeitsunzufriedenheit ist die steigende Arbeitsbelastung der Berufstätigen. „Der immer stärkere internationale Wettbewerb sowie die steigende Verdichtung von Arbeitsprozessen f&o