Seminare Agile Teams: Motor für Innovationen
Was ist der Motor für Innovationen in deinem Unternehmen?
Erfolgreiche Prozessorganisationen erfordern Änderungen und Umdenken in der Führung
Reden Manager von Prozessmanagement, dann meinen sie oft sehr Unterschiedliches. Für viele Geschäftsführer und Vorstände ist dies nur "alter Wein in neuen Schläuchen. Ein fataler Irrtum.
Menschliche Führung gewinnt! – Einblicke in den Führungsstil der Zukunft
Claude Heini erklärt in "Menschliche Führung gewinnt!", worauf es bei erfolgreicher Führung wirklich ankommt.
Seminar Agile Teams: Motor für Innovationen
Was ist der Motor für Innovationen in deinem Unternehmen?
GROW – Die 5-Phasen-Transformation vom Jobbesitzer zum erfolgreichen Unternehmer
Der Vertriebs- und Marketingexperte Roman Kmenta erklärt in seinem neuen Erfolgsbuch "GROW" die Transformation vom selbstständigen Dienstleister zum erfolgreichen Unternehmer.
Führen Sie mit Herz, Verstand & Mut! – Motivierte Mitarbeiter fallen nicht vom Himmel
Detlev Gebhard stellt in "Führen Sie mit Herz, Verstand & Mut!" die Frage: Kann ein Buch die Führungskultur eines Unternehmens verändern?
Mensch sein als Schlüssel zum Erfolg
Wie mehr Menschlichkeit zu mehr Effektivität führt
Loyale Führung an Universitäten: Gerade hier ist Leadership gefragt
In der Wissenschaft und im universitären Umfeld kommen oft fachlich versierte Personen in Spitzenämter und Führungspositionen. Und obwohl sie für die Sache begeistern können, haben viele nie gelernt, Menschen wertschätzend und loyal zu führen. Und sie begreifen sich auch nicht als Führungskräfte.
Loyale Führung an Universitäten: Gerade hier ist Leadership gefragt
In der Wissenschaft und im universitären Umfeld kommen oft fachlich versierte Personen in Spitzenämter und Führungspositionen. Und obwohl sie für die Sache begeistern können, haben viele nie gelernt, Menschen wertschätzend und loyal zu führen. Und sie begreifen sich auch nicht als Führungskräfte.
Loyale Führung an Universitäten: Gerade hier ist Leadership gefragt
In der Wissenschaft und im universitären Umfeld kommen oft fachlich versierte Personen in Spitzenämter und Führungspositionen. Und obwohl sie für die Sache begeistern können, haben viele nie gelernt, Menschen wertschätzend und loyal zu führen. Und sie begreifen sich auch nicht als Führungskräfte.
