6 Schritte zur erfolgreichen Lernentwicklung von Organisationen

6 Schritte zur erfolgreichen Lernentwicklung von Organisationen

Die etwas paradoxe Nachricht vorab: Der Entwicklungsprozess einer Organisation ist nicht zu verhindern, er passiert automatisch. Auch wenn Sie jetzt denken: "Nein, bei uns hat sich ja seit Jahren nichts mehr verändert!", wird sich die Organisation doch verändert haben. Vielleicht nicht in den Punkten und in dem Tempo, wie Sie es sich wünschen, aber eine Entwicklung hat stattgefunden. Meist kann man die relevanten Entwicklungsthemen der Organisation in der Kantine oder in

Unternehmen in der Psychofalle

Unternehmen in der Psychofalle

Noch vor wenigen Jahren waren Chefs die"Nieten in Nadelstreifen". Doch mittlerweile hat sich das Blatt gewendet und ein neuer Trend hat Einzug gehalten: Der Chef als Coach und Therapeut. Moderne Führungskräfte sollen psychologisch denken, nach psychologischen Erkenntnissen ganzheitlich führen und sich rundum um das mentale Wohl ihrer Mitarbeiter sorgen. Dr. Regina Mahlmann, promovierte Soziologin und Philosophin, problematisiert in ihrem neuen Buch die praktischen Zumut

Kirchhoff Gruppe kooperiert mit ASE Automotive Senior Experts

Kirchhoff Gruppe kooperiert mit ASE Automotive Senior Experts

Mannheim, 24. Juli 2012. Der Fach- und Führungskräftemangel macht auch vor der Automobilbranche nicht halt. Um solche Lücken zu kompensieren, setzen Unternehmer wie Arndt G. Kirchhoff, Geschäftsführender Gesellschafter der Kirchhoff Gruppe, auch auf die Kompetenz und den Erfahrungsschatz von ehemaligen Führungskräften und Experten im Ruhestand. Der Kooperationspartner ASE Automotive Senior Experts vermittelt hochqualifizierte Interim Manager im Ruhestand und ko

Boxenstopp für Führungkräfte

Boxenstopp für Führungkräfte

Boxenstopps können im Motorsport rennentscheidend sein. Im Führungsalltag auch. Darum geht es am 23. Juni beim Jour Fixe für Führungskräfte in Schönstatt auf"m Berg Memhölz in Waltenhofen bei Kempten. Keinübliches Anti-Stress-Seminar, sondern aus der Erfahrung für die Erfahrung.