Starre Unternehmensstrukturen hemmen Innovationskraft
Studie zur Arbeitszufriedenheit 2024
Führungskräfte-Befragung zum Thema „KI und Führungsrolle“
Das IFIDZ möchte in seinem aktuellen Leadership-Trendbarometer erkunden, welche Auswirkungen der verstärkte KI-Einsatz auf die Führungskultur und die praktizierten Führungsstile in den Unternehmen hat.
Online-Befragung Führungskräfte: „Künstliche Intelligenz und Führungskultur“
Das IFIDZ möchte in seinem aktuellen Leadership-Trendbarometer erkunden, welche Auswirkungen der verstärkte KI-Einsatz auf die Führungskultur und die praktizierten Führungsstile in den Unternehmen hat.
Markenwerte von Hotels verständlicher gestalten: Botschaften sollten einfach und klar sein
Das Kloster Hornbach und Living Hotels arbeiten mit diavendo an neuen Lösungsansätzen. Ziel dabei ist, den Menschen selbst mehr in den Mittelpunkt zu stellen.
Neues Beratungsformat – Health Leadership – für KMU`s mit 50% Fördermittelzuschuss
Wie führt man sich selbst und Mitarbeitende gesund?
In dieser Beratung erhalten Unternehmer*Innen einen Überblick über die Instrumente gesunder Führung für ihren Unternehmensalltag.
Erfolgreiches Leadership in unsicheren neuen Zeiten
Buchtipp: Die moderne Führungskraft von morgen
IFIDZ gründet E-Academy bzw. Online-Akademie
In der Online-Akademie sollen künftig die Online-Angebote des Instituts im Bereich Leadership Development und Persönlichkeitsentwicklung gebündelt werden.
IFIDZ gründet Online-Akademie bzw. E-Academy
In der Online-Akademie werden künftig die Online-Angebote des Instituts im Bereich Leadership Development und Persönlichkeitsentwicklung gebündelt.
Epic Workbook – Praxiswissen für exzellente Arbeitgeberattraktivität
Sebastian Bluhm erklärt in "Epic Workbook", wie jeder Arbeitgeber den Fachkräftemangel besiegen kann.
Führungskultur: Agilität nicht mit Regellosigkeit verwechseln!
Vor kurzem habe ich am Rande meines Vortrags mit jemandem gesprochen, dessen Unternehmen gerade den Rückwärtsgang einlegt. Dort wurde jahrelang mit flexibler Arbeitszeit und höherer Eigenverantwortung experimentiert. Das Ergebnis diese neuen Führungskultur: niemand wusste, wann die Kolleginnen im Büro sein würden, die man gerade brauchte. Abstimmungschaos zwischen den Teams. Themen, die irgendwo stecken bleiben und […]
