In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
Autor: Reinhard F. Leiter, Executive Coach München
In den klimatisierten Etagen der deutschen Wirtschaft macht sich ein gefährliches Phlegma breit. Während man sich in Sonntagsreden noch immer als "Exportweltmeister" und "Innovationsmotor" feiert, leidet das Land bei Licht besehen an einer schleichenden Erosion des Anspruchs. In einer Gesellschaft, in der das Streben nach oben oft als unsolidarisch diffamiert wird und jede Form von Elite unter Generalverdacht
evolution consulting misst erstmals den €-Wert von Führungskultur Im Beispiel: 217.888 € Verlust durch mangelndes
wertschätzendes Führungsverhalten.
Nur 14 % wollen führen, 43 % lehnen ab: 2025 fehlten 28.180 Führungskräfte. Generationenexperte Ralf Overbeck sieht darin den Gipfel eines Wertewandels und fordert ein Umdenken in der Führungskultur.
Chefsessel unerwünscht: Wenn Führung zur Last wird
Analyse belegt Managementversagen als Haupttreiber der DACH-Insolvenzwelle 2025/2026
Unternehmerische Entscheidungen entstehen oft unter Unsicherheit. Der Business Council von Gesa Heiten bietet Führungskräften einen geschützten Raum für Reflexion und Perspektivwechsel.
Viele Unternehmen investieren Unsummen in Führungskräfte-Workshops, doch im Alltag verpufft die Wirkung oft. Der Grund: Führung wird oft falsch verstanden und fehlinterpretiert,
Neues Buch zeigt: Wahre Führung beginnt im Inneren – mit 147 praxisnahen Impulsen, die Führungskräfte sofort resilienter, menschlicher und wirksamer machen
Wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur revolutionieren können
