Führungskräften bereitet die steigende Komplexität das meiste Kopfzerbrechen
Leadership-Trend-Barometer des IFIDZ ergab: Führungskräfte erachten die steigende Vernetzung und Komplexität als die größte Herausforderung im digitalen Zeitalter.
Lean Leadership-Seminar in der Allianz Arena, München
In dem zweitägigen Seminar der Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erfahren Manager, wie sie die Lean-Philosophie in der Führungskultur ihres Unternehmens verankern.
IFIDZ und DB Systel veranstalten Un-Konferenz zum Thema künftige Arbeitswelt
Unternehmer, Führungskräfte und Personaler entwickeln auf dem AugenhöheCamp in Frankfurt, neue Ideen und Konzepte zum Gestalten der Arbeitswelt von morgen.
IFIDZ startet Leadership-Trend-Barometer
Mit den Online-Befragungen von Führungskräften sollen Trendaussagen zum Thema Führung im digitalen Zeitalter gewonnen werden.
Mit „Führungskräfte-Feedback“ die gewünschte Kultur aufbauen
Neues Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von ifsm hilft mittelständischen Unternehmen, ihre Führungskultur wie gewünscht zu entwickeln.
Change Management-Seminar: Mitarbeiter in Change-Prozessen führen
In einem Seminar der Managementberatung Müllerschön, Starzeln bei Tübingen, trainieren die Teilnehmer, ihre Mitarbeiter in Change-Prozessen zu führen.
Lean Leadership-Seminar: Lean-Philosophie im Unternehmen verankern
Die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert in einem zweitägigen Seminar in München, wie Unternehmen die Lean-Philosophie in ihrer Führungskultur verankern können.
Zurück an den Schreibtisch
Heimarbeit ist nicht automatisch besser als Präsenzkultur
Delegieren erfordert Vertrauen
Coach Bernhard Patter von diavendo klärt Führungskräfteüber eine sinnvolle Weitergabe von Aufgaben an Mitarbeiter auf. Die Delegation stellt richtig eingesetzt ein wichtiges Führungsinstrument und sogar eine wertvolle Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung dar.
Lean-Management: Wie „lean“ ist unsere Führungskultur?
Mit einem Selbsttest von Dr. Daniela Kudernatsch und Jeffrey K. Liker können Unternehmen ermitteln, ob in ihnen die erforderliche Führungskultur besteht, um das Lean-Management in ihrer Organisation stabil zu verankern.
