Als oft vernachlässigte dritte Säule einer Fusion wird hier die Bedeutung der Organisationskulturen der fusionierenden Unternehmen für den Fusionserfolg dargestellt. Im Interview erläutern Andreas Bauer und Hans Oberpriller, warum diese nicht zu unterschätzen ist.
Sie können jede noch so grosse Herausforderung in Ihrem Unternehmen lösen mit dem richtigen Vorgehen ? Nutzen Sie jetzt dieses Webinar als Turbo für Ihr Thema und packen Sie es jetzt an:
In das Lean Leadership-Seminar der Münchener Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch ist eine Web-Konferenz mit dem US-amerikanischen Lean-Guru Jeffrey K. Liker integriert.
Unter dem Begriff der projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit verstehen wir die Ausprägung jener Aspekte, die in jedem Veränderungsprojekt, unabhängig von seinen Zielen und seiner individuellen Akzeptanz, eine Rolle spielen. Wenn diese Aspekte so ausgeprägt sind, dass sie Veränderung begünstigen, dass sie als Katalysator funktionieren, oder als Potenzial zur Verfügung stehen, dann sprechen wir von einer hohen projektunabhängigen Verän
Kompakttraining Führungskräftetraining Seminar in Hamburg am 06.05. – 07.05.2013 heute schon sicher in der Durchführung! Offenes Seminar für Führungskräfte hat noch Plätze frei. 950.- zzgl.MwSt. pro Person für 2 Tage Seminar inklusive Catering.
Die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert in drei Management Circle-Seminaren Managern, wie sie in ihren Unternehmen eine Lean Leadership-Kultur schaffen.
Talent- und Potentialanalyse für Unternehmen
Nach intensiver Vorbereitung wurde am heutigen Tag die strategische Partnerschaft zwischen der HR factory GmbH und dem Institute of Sustainable Leadership (ISL) der Steinbeis Universität Berlin bekannt gegeben. Beide Partner setzen damit auf die enge Verbindung von angewandter Personalkompetenz mit wissenschaftlichen Erkenntnissen im Bereich „Zukunft Führen“.
Im Laufe unseres Lebens entwickeln wir bestimmte Verhaltensstrategien die uns im Alltag oft gute Dienste leisten. Viel öfter aber behindern Sie uns in unserer täglichen Arbeit, und dass, ohne dass wir es merken. Wir sind in Situationen, Diskussionen und Problemen gefangen und unsere Zielorientierung bleibt dabei auf der Strecke.
Münster, den 29.06.2011 – Es bedarf einiges an kontinuierlichem Engagement, um die eigene Karriere voranzutreiben und die Karriereleiter Stufe für Stufe emporzuklettern. Umso schöner sind die Momente des Aufstiegs – vom „normalen“ Kollegen zum Teamleiter, zum Chef. Mit der neuen Position aber kommen neue Aufgaben und viel Verantwortung hinzu. Die eigenen Mitarbeiter müssen motiviert und richtig geführt, aber auch kritisiert werden. Auch unpopuläre Entscheidungen m&u
