Eine erfolgreiche Restrukturierung unter anspruchsvollen Bedingungen, ein komplexes Stakeholderumfeld und eine Hochschule mit rund 15.000 Studierenden: Für dieses Sanierungsmandat wurde Susanne Möcks-Carone zur Interim Managerin des Jahres 2026 ausgezeichnet. Die Jury würdigte insbesondere ihre Führungsstärke, konsequente Umsetzung und ihr außergewöhnliches Stakeholdermanagement.
In kritischen Phasen brauchen Unternehmen Manager, die Widerstände verstehen, Entscheidungen herbeiführen und Veränderung in die Organisation bringen.
Florschütz Consulting erweitert Beratung und Interim Management für Voicebots, AI Agents und Conversational AI im Enterprise-Kundenservice.
Der Wandel im Interim Management: Von Erfahrung allein zu Wirkung, Daten und KI Kompetenz
Interim Management steht vor einem strukturellen Umbruch. Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Werkzeuge, sondern auch Erwartung, Geschwindigkeit und Nachweis echter Wirkung.
Kirchheim unter Teck, 9. Mai 2026.
Wie spezialisierte Interim-Führungskräfte Logistik-Transformationen in der Spezialchemie gelingen lassen
EXECUTIVE SEARCH UND EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT KÜNFTIG AUS EINER HAND
Neuer Standort im Rhein-Main-Gebiet: Executive Search und Executive Interim Management künftig aus einer Hand
Wer heute nur liest, aber nichts umsetzt, bleibt stehen. Quick und Easy Guide steht für Wissen, das nicht im Regal verstaubt, sondern im beruflichen Alltag Wirkung entfalten soll. Im Mittelpunkt stehen KI, Weiterbildung, Finanzen, Unternehmertum und Interim Management.
Wenn es eng wird, kaufen viele Unternehmen nicht Umsetzung ein, sondern Beruhigung. Genau das ist im Turnaround einer der teuersten Fehler. Wer jetzt den falschen Interim Manager holt, verliert Tempo, Glaubwürdigkeit und oft den letzten steuerbaren Moment.
Der Markt für Interim Management bleibt groß, aber die Spielregeln werden härter. Mehr Angebot, stabile Tagessätze und eine nur leichte Erholung der Auslastung verschieben den Fokus von Sichtbarkeit auf belastbare Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht darin einen klaren Wendepunkt: Unternehmen suchen 2026 keine beeindruckenden Profile mehr, sondern Führung auf Zeit, die in Krisen, Restrukturierungen und Transformationsphasen sofort Ordnung, Steuerung un
