Wenn es eng wird, kaufen viele Unternehmen nicht Umsetzung ein, sondern Beruhigung. Genau das ist im Turnaround einer der teuersten Fehler. Wer jetzt den falschen Interim Manager holt, verliert Tempo, Glaubwürdigkeit und oft den letzten steuerbaren Moment.
Der Markt für Interim Management bleibt groß, aber die Spielregeln werden härter. Mehr Angebot, stabile Tagessätze und eine nur leichte Erholung der Auslastung verschieben den Fokus von Sichtbarkeit auf belastbare Wirkung. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht darin einen klaren Wendepunkt: Unternehmen suchen 2026 keine beeindruckenden Profile mehr, sondern Führung auf Zeit, die in Krisen, Restrukturierungen und Transformationsphasen sofort Ordnung, Steuerung un
Steigender Wettbewerbsdruck, hohe wirtschaftliche Unsicherheit und wachsende Anforderungen an Umsetzung und Steuerung verändern den Markt für Interim Management spürbar. Marco Behnke Der Interim Manager™ sieht vor allem im Mittelstand einen klaren Trend: Entscheider kaufen keine Präsentationen mehr, sondern Stabilität, Cash Transparenz und Führung unter Zeitdruck.
Viele Unternehmen kaufen im Interim Management Beruhigung statt Ergebnis. Marco Behnke erklärt, warum falsche Auswahlentscheidungen in Krise, Restrukturierung und Transformation besonders teuer werden.
Telemedizin, KI-gestützte Systeme und komplexe Haftungsfragen verändern die Einsatzrealität im Rettungswesen erheblich. Die Publikation "Sanitätsrecht und Krisenmanagement in der Notfall- und Katastrophenmedizin" von Hans Schön, erschienen im November 2025 bei GRIN, beleuchtet die aktuellen Entwicklungen des österreichischen Rettungswesens und analysiert seine rechtlichen Grundlagen.
Wie wirken sich neun unterschiedliche Landesgesetze auf die Einsatzpraxi
THW-Ehrenpräsident Albrecht Broemme analysiert in Erharting Deutschlands Stärken und Schwächen im Krisenmanagement
Online-Befragung des IFIDZ zeigt: Viele Führungskräfte wissen zwar, was eine"gute Führung" in Krisenzeiten bzw. Zeiten des Wandels erfordert, doch nicht immer gelingt ihnen, sich im Führungsalltag entsprechend zu verhalten.
Online-Befragung des IFIDZ zeigt: Viele Führungskräfte wissen zwar, was eine"gute Führung" in Krisenzeiten bzw. Zeiten des Wandels erfordert, doch nicht immer gelingt ihnen, sich im Führungsalltag entsprechend zu verhalten.
Online-Befragung des IFIDZ zeigt: Viele Führungskräfte wissen zwar, was eine"gute Führung" in Krisenzeiten bzw. Zeiten des Wandels erfordert, doch nicht immer gelingt ihnen, sich im Führungsalltag entsprechend zu verhalten.
Online-Befragung des IFIDZ zeigt: Viele Führungskräfte wissen zwar, was eine"gute Führung" in Krisenzeiten bzw. Zeiten des Wandels erfordert, doch nicht immer gelingt ihnen, sich im Führungsalltag entsprechend zu verhalten.
