Neue Erkenntnisse aus Neurobiologie zeigen: Menschen arbeiten engagierter, kreativer und gesünder, wenn sie ihre Arbeit gerne machen. Der Grund dafür liegt in biologischen Prozessen unseres Gehirns.
Als Ralph Küster 2005 beschloss, Unternehmenskultur zu erforschen, ahnte er nicht, dass 20 Jahre später ein weltweiter Videokurs entsteht.
Künstliche Intelligenz verändert Prozesse, Geschäftsmodelle und Arbeitswelten. Doch der eigentliche Engpass vieler Unternehmen liegt nicht in der Technologie, sondern im Faktor Vertrauen.
Unternehmen entwickeln neue Wege, um Führungskompetenzen gezielt zu stärken und zukunftsfähige Leadership-Strukturen aufzubauen.
Führung verändert sich rasant -und mit ihr die Anforderungen an moderne Unternehmen. Zukunftsfähige Organisationen setzen deshalb auf gezielte Führungskräfteentwicklung als strategischen Erfolgsfaktor
Neues Buch von Dr. Ulrike Lehmann zeigt, warum künstlerisch-kreatives Denken zur entscheidenden Führungsressource unserer Zeit wird.
Die Schweizer Arbeitswelt ist erschöpft. Überlastung entsteht oft durch fehlende Kommunikation. Wer Verbindung stärkt, schafft Entlastung, Vertrauen und echte Zusammenarbeit.
_Warum der Gender-Konflikt feststeckt: Internationale Forschung zeigt, dass Kultur wichtiger ist als Quoten – und Polarisierung zunehmend den Fortschritt blockiert._
In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
Polarisierung endet nicht an der Bürotür: Digitale Echokammern, politische Spannungen und emotionale Debatten schaffen neue Herausforderungen in Unternehmen – Führungskräfte müssen diese lösen.
