Entscheiden unter Unsicherheit: Gesa Heiten erklärt, warum Zuhören Führung stärkt
Wie treffen Führungskräfte gute Entscheidungen ohne vollständiges Wissen? Gesa Heiten zeigt, warum ein gemeinsames Lagebild wichtiger ist als mehr Daten.
Der Stellenplan ist gerechnet, die Rollen sind es nicht
Die deutsche Industrie hat binnen eines Jahres rund 144.000 Arbeitsplätze abgebaut. Was danach entsteht, ist selten weniger Arbeit, sondern Arbeit ohne klare Zuständigkeit. Der Münchner Systemische Coach Thomas Grupp zeigt anhand der Studienlage, warum Rollenklärung nach dem Abbau kein Kommunikations-, sondern ein Strukturthema ist.
Wenn Entscheidungen vorschnell fallen: Warum viele Umsetzungsprobleme vor der Umsetzung beginnen
"Entscheidungsarchitektur" zeigt, wie Verantwortliche unter Druck tragfähiger entscheiden – mit einem Denkrahmen für Entscheidungsdruck, Verantwortung, Verhaltensmuster und Praxisfälle.
Viel in Strategie- und Führungskräfte-Entwicklung investiert – aber oft zu wenig sichtbare Wirkung
Detailliertes Whitepaper verfügbar
Neuer Magazinartikel von Gesa Heiten zeigt, wie Kommunikation Teams schleichend schwächt
Warum scheitern Teams trotz hoher Kompetenz an ihrer Zusammenarbeit? Gesa Heiten zeigt, wie vier Kommunikationsmuster Vertrauen zerstören – und was Business Council dem entgegensetzt.
Gesa Heiten: Organisationen scheitern nicht an Problemen, sondern an Positionen
Organisationsberaterin Gesa Heiten erklärt, warum Unternehmen nicht an Meinungen mangeln,
sondern daran scheitern, dass Wahrnehmungen keinen Raum erhalten.
Warum Fairness zum Wettbewerbsfaktor wird: ESSENTIAE mit dem Siegel „Fairness First“ ausgezeichnet
Fairness ist ein Wettbewerbsfaktor: ESSENTIAE wurde im Juni als einziges Unternehmen mit dem Siegel "Fairness First" ausgezeichnet. Warum Fairness Produktivität, Bindung und Gesundheit stärkt.
Generationenmanagement richtig umsetzen
Generationenmanagement ist ein strategisches Führungs-, Kommunikations- und Kulturthema und hat nichts mit Diversity zu tun, stellt der Begründer des Generationenmanagements Ralf Overbeck klar.
Generationenmanagement richtig umsetzen
Unternehmen brauchen spätestens bis 2030 einen strategischen Kulturansatz
Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden: Warum viele Mittelständler ihre eigene Führung ausbremsen
In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
