Generationenmanagement richtig umsetzen
Generationenmanagement ist ein strategisches Führungs-, Kommunikations- und Kulturthema und hat nichts mit Diversity zu tun, stellt der Begründer des Generationenmanagements Ralf Overbeck klar.
Generationenmanagement richtig umsetzen
Unternehmen brauchen spätestens bis 2030 einen strategischen Kulturansatz
Warum soziale Normen prägen und Veränderung oft im Stillen scheitert
Jobzufriedenheit entsteht weniger durch die Arbeit als durch das Umfeld. Ungesagte Erwartungen erzeugen Druck, bremsen Offenheit und blockieren Veränderung; oft lange, bevor Widerstand sichtbar wird.
Nur Kultur kann die Spannungen der Chancen-Ungleichheit lösen – neue Forschungsauswertung zur gläsernen Decke
_Warum der Gender-Konflikt feststeckt: Internationale Forschung zeigt, dass Kultur wichtiger ist als Quoten – und Polarisierung zunehmend den Fortschritt blockiert._
Mensch statt Metrik: Warum echtes Unternehmenskultur der wichtigste Treiber für nachhaltige Produktivität ist
Führungskräfte stehen in der heutigen Arbeitswelt unter einem historischen Belastungsdruck.
Wenn gesellschaftliche Polarisierung Unternehmen verändert (Serie „Zukunft unter Spannung“ Teil 3)
Polarisierung endet nicht an der Bürotür: Digitale Echokammern, politische Spannungen und emotionale Debatten schaffen neue Herausforderungen in Unternehmen – Führungskräfte müssen diese lösen.
Finanzbranche zwischen Regulierung, KI, Profit und Vertrauensdruck (Serie „Zukunft unter Spannung“ Teil 1)
Finance soll und will sich verändern, müssen aber Regulatorik und Stabilität einhalten. Das Paradox verdeckt die eigentliche Hürde des Sektors: Die tief verwurzelte Kultur, die Change erschwert.
Transformationsexpertin Eva Makkos präsentiert wirksame Strategien gegen innere Kündigung
The Presence SuiteDie Freiburger Kuratorin für Transformationsprozesse, Eva Makkos, wurde am 23. April 2026 beim Internationalen Speaker Slam in Mastershausen für ihren Vortrag über moderne Unternehmensführung ausgezeichnet. Vor 180 Zuschauern und einem weltweiten Online-Publikum präsentierte sie ihre These, dass die innere Verbindung von Führungskräften entscheidend ist, um kostspielige innere Kündigungen im Team zu verhindern.
Eva Makkos gelang es, das
Polarisierung lähmt Unternehmen – wie Führungskräfte Spannungen produktiv nutzen können
Geopolitische Umbrüche, gesellschaftliche Polarisierung und rekordhohe M&A-Aktivitäten bedeuten Komplexität. Unternehmen können diese Spannungen jedoch für positive Entwicklungen nutzen.
Warum Gier ein strategisches Risiko ist und wie Führung das Maß wiedergewinnt
Autor: Reinhard F. Leiter, Executive Coach München
In der unerbittlichen Dynamik der modernen Wirtschaftswelt hat sich ein Begriff klammheimlich von einem moralischen Stigma zu einer vermeintlichen Tugend gewandelt: die Gier. Was heute oft als "Wachstumsdrang" oder "maximale Skalierung" nobilitiert wird, erweist sich bei genauerer Betrachtung als die kulturell akzeptierte Form einer chronischen Maßlosigkeit. Wer Gier lediglich als psychologisches Phänomen abt
