Emig Ladenbau eröffnet neue Niederlassung in Lyon
Frankreich und die Schweiz können besser abgedeckt werden
SEPA-Umstellung: Lastschriftverfahren, Mandatsverwaltung und Kundenkommunikation sind die größten Schwachstellen
Banken und Versicherungen machen kaum Fortschritte
bei der Vorbereitung auf den einheitlichen europäischen
Zahlungsverkehr (SEPA). Wie der SEPA-Readiness-Index der PPI AG
zeigt, stecken 60 Prozent der Geldhäuser bei der Einführung der
Mandatsverwaltung noch in der Planungsphase. Damit hat sich der
Anteil gegenüber der ersten Erhebung im August 2012 kaum verringert.
Versicherern macht vor allem die Anpassung des Lastschriftverfahrens
zu schaffen: 37 Prozent konstatieren
„Ich pack’s an!“- Wochenende – Kundenorientierung erfolgreich im Geschäftsalltag umsetzen –
Köln/Bonn 30. Januar 2013. – Mit dem „Ich pack’s an!“- Wochenende bieten Die PRO:FIT.MACHER kleinen und mittelständischen Unternehmen ein neuartiges Format, das Unternehmer in die Lage versetzt, in kurzer Zeit – losgelöst vom Druck des Tagesgeschäfts – Aktivitäten zu entwickeln und im Unternehmen umzusetzen. Im Fokus steht dabei immer der Kunde. Die Kundenmanagement-Profis von Die PRO:FIT.MACHER sind in dieser Veranstaltung mal Trainer, mal Coach, mal Berater, mal Moder
Gehaltsbenchmark-Analyse Mitteldeutschland 2013 gestartet – jetzt teilnehmen!
(Dresden, 30.01.2013) Ein Gehaltsvergleich mit marktüblichen Gehältern ist für Unternehmen, gerade im Bereich der Personalbeschaffung, von großer Bedeutung. Ein Überblick über das Wettbewerbsfeld mithilfe von Gehaltsvergleichen ist hilfreich, um Gehaltsbandbreiten im eigenen Unternehmen entsprechend festzulegen. Aufgrund des vielfach geäußerten Wunsches der Partner, Vergütungen bzw. Gehälter im Raum Mitteldeutschla
EANS-Adhoc: GfK SE bildet Rückstellung von rund 21 Millionen Euro im Zusammenhang mit Unregelmäßigkeiten beim Geschäft in der Türkei; Angepasstes Operatives Ergebnis für 2012 bleibt unverändert und entspricht Erwartungen
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Ad-hoc-Meldung nach § 15 WpHG übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel
einer europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist der Emittent
verantwortlich.
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Jahresergebnis
29.01.2013
Nürnberg, 29. Januar 2013 – Die GfK Gruppe hat eine einmalige
Rückstellung von rund 21 Millionen Euro im Zusammenhang mit
Unr
Holistic Change by CHANGE 4 SUCCESS / Neue ganzheitliche Veränderungs-Strategie ohne Produktivitätsverlust
Die Hamburger Unternehmens- und Personalberatung
CHANGE 4 SUCCESS hat das neuartige Holistic Change Prinzip
entwickelt. Das System integriert Change Management, Coaching und
emotional Performance Management. CHANGE 4 SUCCESS – im Internet
erreichbar unter http://change4success.de – fokussiert damit
besonders die menschlichen Aspekte im Veränderungsprozess von
Unternehmen.
Holistic Change – ganzheitliche Veränderung – basiert auf dem
Konzept, Change Management nicht allein p
Mit dem Chef auf Augenhöhe
Status-Symbole, alleinige Entscheidungsgewalt, Geschäftsführerboni oder das Zimmer mit dem besten Ausblick sind für Sabine Averbeck und Jan Biermann Anreize, die in ihrem Unternehmen nichts verloren haben.
Unabhängige Prüfung auch bei günstigen Strompreisen erforderlich
– Großhandelspreise für Strom nähern sich neuem Tiefststand seit sieben Jahren
– Bundesverband der Energie-Abnehmer e. V. rät Unternehmen zu langfristigen Einkaufstrategien
Zukunft der Banken: Gute Beratung allein ist kein Erfolgsgarant mehr
Mit der Qualität ihrer Beratung können sich die
Banken in Deutschland heute am besten von der Konkurrenz abheben. Die
Bedeutung der Beratungsqualität wird in Zukunft sogar noch steigen –
aber bis zum Jahr 2020 wird der Einfluss anderer Faktoren ebenso
wichtig werden. Insbesondere das Thema Risikomanagement und
Gesamtbanksteuerung, die Performance der Geschäftsprozesse sowie
Online- und Mobile Banking werden als Erfolgskriterien der Zukunft
bewertet. Das zeigt die Trend
Beratung ist mehr, als nur das Umsetzen von Kundenwünschen oder „das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“
Viele SAP-Projekte beschäftigen sich mit der Optimierung einzelner Anwendungen, mit dem Lösen spezieller Probleme. Die Berater von PIKON behalten auch hierbei die Geschäftsprozesse als Ganzes im Auge – damit keine Insellösungen entstehen und die Integration aller Bereiche erhalten bleibt oder optimiert wird.
