Durch eine neue Art der Führung Synergien gewinnen
Der "Hybridmotor" für eine erfolgreiche Unternehmenskultur
Demografie als Chance
Wie ein neuer Blick auf das Alter Wirtschaftsunternehmen stärkt
Ralf Albers: Der Zukunftsdesigner begleitet Unternehmen bei Veränderungsprozessen
Der Experte für eine zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung kennt die rasante Veränderung von Märkten, Arbeitsweisen und Strukturen
Motivation steigert kaum die Wahrscheinlichkeit auf Erfolg
Die Wahrscheinlichkeit Erfolg zu haben steigt nur unwesentlich durch eine hohe Motivation. Andere Faktoren haben nachweislich eine deutlich höhere Auswirkung auf den nachhaltigen Erfolg eines Vorhabens. Dies ergab eine Studie des deutschen Wirtschaftsforschungsinstituts WPA expertis GmbH.
Mehr als Meilensteine und Projektplanung
Projektperformance erfordert Zeitmanagement von Beginn an – schon vor dem Start muss Zeit eingesetzt werden, um das richtige Projektteam an den Start zu bringen
EcholoN Anwenderforum 2013: Gemeinsam die Zukunft gestalten
"Service Excellence meets Innovation"
Widerstände machen das Unternehmen lebendig
Die Änderung der inneren Haltung ist Basis für eine gelungene Veränderung im Unternehmen. Dr. Heinz Peter Wallner setzt auf Mut zum Widerstand in seinem neuen Sachbuch "Das innere Spiel".
Change Management Kompetenz. Neues Wissen für neues Handeln: Ein Freiplatz für eine Non Profit Organisation
Damit Change gelingt – Change mit systemischer Substanz. Das NAVO CC Change Curriculum 2013 –Neues Wissen für neues Handeln–. Kompakt. Praxisnah. Wirkungsvoll.
Vom Erkennen bis zum Wollen: Erfolgreiches Change Management beginnt mit innerer Haltung
Eltville-Erbach, 2. Oktober 2013 Als Grundlage für eine erfolgreiche Change-Strategie gelten stets vorab definierte Rahmenbedingungen – sie weisen einen klaren Weg zur Gestaltung des Veränderungsprozesses. Die Frage, wer genau die Changer sind, die tatsächlich den umfangreichen Prozess gestalten sollen und müssen, wird oftmals nicht beantwortet. So zeigt eine aktuelle Studie der Mutaree GmbH, dass in Unternehmen, in denen Veränderungsprozesse stattfinden, nur rund 56 Pro
S-Y Systems feiert mit 4Soft den Startschuss zur Einführung des „Engineering Change Tracking Tool“ (ECT)
Neues Change Management System"in time and budget"fertiggestellt.
