Unternehmenskommunikation bzw. externe und interne Kommunikation im Unternehmen, sowie Change Consulting sind heutzutage wichtige Schlagwörter für ein modernes Unternehmen.
München, 08.01.2014 – Die MWA-Akademie hat die Kursreihe „Nachhaltigkeit aktiv steuern“ gestartet. In kleiner Runde diskutieren Manager, wie sie vermeintlich „weiche“ Faktoren in ihrem Unternehmen messbar machen und in das klassische Controlling integrieren können. Mittels einer bereits etablierten Steuerungsmethode – IMPACT PERFORMANCE SOLUTIONS (IPS)- werden Projekte oder Vorhaben der Teilnehmer beleuchtet und mögliche Lösungswege vorgestellt. Die Kurse richten sich an CSR-
Als oft vernachlässigte dritte Säule einer Fusion wird hier die Bedeutung der Organisationskulturen der fusionierenden Unternehmen für den Fusionserfolg dargestellt. Im Interview erläutern Andreas Bauer und Hans Oberpriller, warum diese nicht zu unterschätzen ist.
Der "Hybridmotor" für eine erfolgreiche Unternehmenskultur
Wie ein neuer Blick auf das Alter Wirtschaftsunternehmen stärkt
Der Experte für eine zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung kennt die rasante Veränderung von Märkten, Arbeitsweisen und Strukturen
Die Wahrscheinlichkeit Erfolg zu haben steigt nur unwesentlich durch eine hohe Motivation. Andere Faktoren haben nachweislich eine deutlich höhere Auswirkung auf den nachhaltigen Erfolg eines Vorhabens. Dies ergab eine Studie des deutschen Wirtschaftsforschungsinstituts WPA expertis GmbH.
Projektperformance erfordert Zeitmanagement von Beginn an – schon vor dem Start muss Zeit eingesetzt werden, um das richtige Projektteam an den Start zu bringen
"Service Excellence meets Innovation"
Die Änderung der inneren Haltung ist Basis für eine gelungene Veränderung im Unternehmen. Dr. Heinz Peter Wallner setzt auf Mut zum Widerstand in seinem neuen Sachbuch "Das innere Spiel".
