Die meisten Branchen werden regelmäßig von Veränderungen heimgesucht, die angepasste bzw. neue Geschäftsmodelle erfordern. Aber wie genau passt man sich an und wie erkennt man die Veränderungen rechtzeitig? Die folgenden 7 Hinweise helfen, die richtigen Entscheidungen zur rechten Zeit zu treffen:
Fulda, 29. Januar 2014 — In Zeiten zunehmender Konkurrenz und wachsender Globalisierung geraten immer mehr Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage. Hop oder Top? Die richtigen Strategien und ein fundiertes Sanierungskonzept spielen eine maßgebliche Rolle für eine erfolgreiche Krisenbewältigung. Krisengeplagte Unternehmer erhalten Rettung in höchster Not von der BMS Beratungssozietät für den Mittelstand.
Mit "silent language", einem pferdegestützten Coaching in Leipzig, lernen Manager das Leiten neu."silent language" heißt das Coaching-Konzept, denn der Fokus liegt auf der Körpersprache. Die Teilnehmer trainieren nonverbale Kommunikation und lernen, ihrer eigenen Intuition zu vertrauen.
Am 6. Februar 2014 veranstaltet actum zum 10. Mal das ZENOS-Forum zum Thema SAP-Optimierung und Reduzierung der Betriebskosten. Vertreter namhafter Großkonzerne, wie Deutsche Bundesbank, Signal Iduna und Blohm+Voss Shipyards, tragen vor, warum sie das SAP-Add-on ZENOS einsetzen und wie sie es erfolgreich in ihre Prozesse integrieren konnten.
Verhandlungsprofi Heiko van Eckert bietet Expertenwissen für komplexe Verhandlungsprozesse
Unternehmenskommunikation bzw. externe und interne Kommunikation im Unternehmen, sowie Change Consulting sind heutzutage wichtige Schlagwörter für ein modernes Unternehmen.
München, 08.01.2014 – Die MWA-Akademie hat die Kursreihe „Nachhaltigkeit aktiv steuern“ gestartet. In kleiner Runde diskutieren Manager, wie sie vermeintlich „weiche“ Faktoren in ihrem Unternehmen messbar machen und in das klassische Controlling integrieren können. Mittels einer bereits etablierten Steuerungsmethode – IMPACT PERFORMANCE SOLUTIONS (IPS)- werden Projekte oder Vorhaben der Teilnehmer beleuchtet und mögliche Lösungswege vorgestellt. Die Kurse richten sich an CSR-
Als oft vernachlässigte dritte Säule einer Fusion wird hier die Bedeutung der Organisationskulturen der fusionierenden Unternehmen für den Fusionserfolg dargestellt. Im Interview erläutern Andreas Bauer und Hans Oberpriller, warum diese nicht zu unterschätzen ist.
Der "Hybridmotor" für eine erfolgreiche Unternehmenskultur
Wie ein neuer Blick auf das Alter Wirtschaftsunternehmen stärkt
