90 % der deutschen Unternehmen wollen die Finanzabteilung restrukturieren
Robert Half Arbeitsmarktstudie 2014: Change Management im Finanz- und Rechnungswesen
Steigendes Veränderungstempo fordert den Einsatz von agilen Methoden im Veränderungsprozess
Eltville-Erbach, 1. Juli 2014 Beschleunigung, schneller Wandel, zunehmende Vernetzung, Komplexität – Unternehmen stehen im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kontext vor neuen Herausforderungen. Vor allem in ökonomischen Krisensituationen braucht es agile Methoden, damit betroffene Unternehmen schneller reagieren und komplexe Veränderungsprozess erfolgreich abschließen können.
Handbuch „Change Management“ des Machwürth Team International (MTI)
Der Leitfaden des Machwürth Teams vermittelt Projektverantwortlichen einen fundierten Überblick, wie und mit welchen Instrumenten sie Changeprojekte erfolgreich managen.
Handbuch „Change Management“ des Machwürth Team International (MTI)
Der Leitfaden des Machwürth Teams vermittelt Projektverantwortlichen einen fundiertenÜberblick, wie und mit welchen Instrumenten sie Changeprojekte erfolgreich managen.
Resilienz im Change
Die Fähigkeit, Störungen in Veränderungsprojekten auszugleichen
Digitales Change Management Whitepaper: Lösungen für das digitale Business und Marketing
mediadefine und Swiftpage veröffentlichen ein Whitepaper zum Change Management im Digital Business
Das neue Positionierungs-Duo Jenny Schubert und Benjamin Schulz
werdewelt investiert in die Weiterbildungsbranche
Digitales Change Management Whitepaper: Lösungen für den digitalen Vertrieb und Service
Swiftpage&mediadefine veröffentlichen Whitepaper zu Change Management im Digital Business
Kolja Kleeberg zeigt BEYOND wie man erfolgreich „rührt und führt“
In der zweiten Ausgabe der Fachzeitschrift für Interne Kommunikation geht es um die richtigen Rezepte zum Thema Change Communication
Die Top-3 Fehler bei Veränderungen in Unternehmen
Immer häufigere und schnellere Veränderungen in Unternehmen führen dazu, dass viele Mitarbeiter/innen und auch Führungskräfte den Sinn und Nutzen von Veränderungen hinterfragen und die Veränderung nicht akzeptieren. Hier finden Sie die Top-3 Fehler im Change-Management.
