Handbuch „Change Management“ des Machwürth Team International (MTI)
Der Leitfaden des Machwürth Teams vermittelt Projektverantwortlichen einen fundiertenÜberblick, wie und mit welchen Instrumenten sie Changeprojekte erfolgreich managen.
Resilienz im Change
Die Fähigkeit, Störungen in Veränderungsprojekten auszugleichen
Digitales Change Management Whitepaper: Lösungen für das digitale Business und Marketing
mediadefine und Swiftpage veröffentlichen ein Whitepaper zum Change Management im Digital Business
Das neue Positionierungs-Duo Jenny Schubert und Benjamin Schulz
werdewelt investiert in die Weiterbildungsbranche
Digitales Change Management Whitepaper: Lösungen für den digitalen Vertrieb und Service
Swiftpage&mediadefine veröffentlichen Whitepaper zu Change Management im Digital Business
Kolja Kleeberg zeigt BEYOND wie man erfolgreich „rührt und führt“
In der zweiten Ausgabe der Fachzeitschrift für Interne Kommunikation geht es um die richtigen Rezepte zum Thema Change Communication
Die Top-3 Fehler bei Veränderungen in Unternehmen
Immer häufigere und schnellere Veränderungen in Unternehmen führen dazu, dass viele Mitarbeiter/innen und auch Führungskräfte den Sinn und Nutzen von Veränderungen hinterfragen und die Veränderung nicht akzeptieren. Hier finden Sie die Top-3 Fehler im Change-Management.
Projektentwicklung Service Management erfolgreich abgeschlossen. Technischer Kundenservice Call Center Support meistert Service Management Projekt
Kontrast Consulting GmbH, Unternehmensberatung übernimmt neuerlich ein Change Management Großprojekt mit Auftrag zur Organisationsentwicklung des Service Management im Bereich Kundenservice Call Center und schließt dieses mit Zielerreichung ab.
Projektmanagement-Expertin Cornelia Kiel spricht im Rahmen der didacta
"Schluss mit Scheitern – Wie Unternehmen Projektmanagement erfolgreich verankern"
Professionalisierung der Berater- und Coach-Auswahl Teil 2: Notwendige Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf das Unternehmen.
Im ersten Teil unseres Gesprächs mit Jörg Grabowski (JG) mit dem Titel „Ein strukturierter Prozess zur Beraterauswahl“ haben wir ein praxiserprobtes Verfahren zu professionellen Auswahl von BeraterInnen und Coaches vorgestellt. Im zweiten Teil gehen wir der Frage nach, welche Rahmenbedingungen ein solches Verfahren benötigt und welche Auswirkungen seine Einführung haben kann. Hans Oberpriller (HO) von synetz-change consulting schildert auch die Sicht eines Beraters auf das Ve
