Durch eine neue Art der Führung Synergien gewinnen
Der "Hybridmotor" für eine erfolgreiche Unternehmenskultur
Telefonservice – Visitenkarte des Unternehmens
Für Unternehmen bedeutet Marketing und der Aussenauftritt, die Möglichkeit, Einfluss zu nehmen, um das Unternehmensziel zu erreichen. Dies fängt bereits beim Telefon an, so Rieta Vanessa de Soet. Jeder Anruf muss freundlich, verbindlich und kompetent entgegengenommen werden.
Outplacement-Coaching im Ruhrgebiet: In 5 Schritten zum neuen Job nach einer Kündigung
Karriere-Expertin Michaela Deckert hilft den schnellen Weg zur beruflichen Neu-Orientierung zu finden
«Marketing Heroes never die!» – Das neue Marketingfachbuch für die Beratungs- und Trainingsbranche
Hier wird das Thema Marketing in einer völlig neuen und ungewöhnlichen Weise angegangen: Vier«Marketing Heroes»im Comic-Styleàla Marvel vermitteln Marketing-Know-how von Insidern und sorgen dafür, dass der Leser wieder zum Helden seiner eigenen Erfolgsstory wird.
Sicher und souverän vor Gruppen präsentieren
Intensivkurs Training Kompakt – neu ab Februar!Kostenloser Info-Abend am 2. Dezember 2013 bei V.I.E.L in Hamburg
Space Coaching und wie Führungskräfte davon profitieren können
Es gibt keine Grenzen mehr, außer denen die man sich selbst setzt
Demografie als Chance
Wie ein neuer Blick auf das Alter Wirtschaftsunternehmen stärkt
Appell an alle Coaches: Lernen Sie Ihre eigenen Werte und Motive sowie die Ihres Coachee kennen.
Um als Coach und Coachee erfolgreich zusammen zu arbeiten, müssen Emotionen und die damit verbundenen Wertehaltungen der beiden Partner in die Arbeit integriert werden. "Je besser die Beziehung zwischen Coach und Coachee, desto besser das Coaching-Ergebnis." Das ist auch das Fazit der aktuellen Coaching-Studie des Ashridge Centre for Coaching – Wirtschaft und Weiterbildung 07/08.2013 Seite 38 – 40
Thomas Gelmi featured in the November issue of the international Luxury Life Magazine
Executive Consultant Thomas Gelmi with "Executive Sparring – Lonely At The Top" in the current edition of Luxury Life Magazine
Neue Methode Mitarbeiter-Potentiale besser zu nutzen und Personalkosten zu senken.
Neuere Untersuchungen belegen, dass in mittelständischen Unternehmen ca. 15 – 20 % der Personalkosten durch interne Streitigkeiten verursacht werden. Danach verursachen diese innerbetrieblichen Konfliktkosten in Unternehmen bis zu 100 Mitarbeitern jährliche Kosten von 100.000,– bis 500.000,– Euro.
