Kommunale Unternehmen verlieren Zeit und Entscheidungsenergie durch Abstimmungsschleifen, die fachlich oft wenig beitragen. Unternehmensberater Rolf Dindorf sieht darin mehr als ein Effizienzproblem.
Organisationsforensik untersucht nicht das lauteste Symptom, sondern die Strukturen und Kausalketten, durch die Probleme in Unternehmen immer wieder entstehen.
Die Zahlen liegen auf dem Tisch. Die Wirtschaftlichkeitsberechnung ist geprüft, die Finanzierung geklärt und die Geschäftsführung empfiehlt die Investition. Trotzdem endet die Aufsichtsratssitzung erneut ohne Beschluss. Die Entscheidung wird vertagt – zum dritten Mal.
Kaiserslautern. „Das ist alternativlos." Mit diesem Satz enden Diskussionen in politischen Debatten ebenso wie in mittelständischen Unternehmen und Verwaltungen. Für den Kaiserslauterer Berater für Führung und Entscheidungsfähigkeit, Rolf Dindorf, beginnt an genau dieser Stelle jedoch die eigentliche Führungsfrage.
Ein neuer Geschäftsführer übernimmt ein mittelständisches Unternehmen. Er gilt als erfahren, entscheidungsfreudig und durchsetzungsstark. Trotzdem fällt nach wenigen Monaten auf: Wichtige Entscheidungen werden mehrfach abgesichert, Besprechungen ziehen sich in die Länge und dieselben Themen landen immer wieder auf dem Tisch.
„Das ergibt doch überhaupt keinen Sinn.“ Diesen Satz hört der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf regelmäßig, wenn Führungskräfte über Entscheidungen in Unternehmen oder Verwaltungen sprechen. Eine Stelle wird nicht nachbesetzt, ein erfolgreich gestartetes Projekt gestoppt oder eine fachlich überzeugende Lösung verschwindet plötzlich wieder von der Tagesordnung. Für Außenstehende wirken solche Entscheidungen h
In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
Warum müssen Führungskräfte ständig eingreifen? Nicht wegen der Personen, sondern wegen der Struktur. Instabile Entscheidungslogik und unklare Verantwortung erzeugen genau dieses Muster.
Mit Daniel Kahneman verliert die Welt einen der einflussreichsten Denker der Verhaltensökonomie.
Alice Dehner, Geschäftsführerin der dehner academy, erläutert die Herausforderungen von Entscheidungsstrukturen und die Bedeutung einer klaren Fehlerkultur für den Unternehmenserfolg
