Ein aktueller MIT-Bericht zeigt: 95 % der Pilotprojekte mit generativer KI scheitern. Auch andere Studien belegen, dass 70 – 90 % aller KI-Initiativen nicht skalieren. Liegt das Problem an der KI selbst – oder daran, wie wir versuchen, sie einzusetzen?
Jede Organisation trägt ungenutzte Intelligenz in sich – in ihren Daten und Dashboards, im Urteilsvermögen der Mitarbeitenden, im über Jahrzehnte gewachsenen Erfahrungswissen und in Prozessen, die den Betrieb am Laufen halten. Dies
Vom Klemmbrett zur KI: Wie die Luftfahrtindustrie ihre Abläufe neu erfindet.
Flughäfen sind Hochleistungsmaschinen – und der Turnaround ist ihr Herzschlag: Im kurzen Zeitfenster zwischen der Landung eines Flugzeugs und dem Abflug zum nächsten Ziel müssen eine Vielzahl von Aufgaben wie das Ein- und Aussteigen der Passagiere, das Be- und Entladen von Gepäck, die Reinigung, das Betanken sowie Sicherheitschecks perfekt ineinandergreifen. Viele Prozessschritte, die zwar z. T
Künstliche Intelligenz revolutioniert nicht nur die Technologie, sondern vor allem unsere Geschäftsmodelle. Deutsche Unternehmen haben alle Voraussetzungen, um im globalen KI-Rennen vorne mitzuspielen. Was fehlt, ist der Mut zum Umdenken.
Deutschland steht an einem Wendepunkt. Während ein Start-up binnen Monaten zum Unicorn werden kann, dauert die Umsetzung einer KI-Strategie in etablierten Konzernen oft Jahre. Diese Diskrepanz zeigt, dass nicht die Technologie uns bremst – es is
Künstliche Intelligenz definiert die Arbeitswelt von Grund auf neu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Personal, Prozesse und Technologie neu aufstellen.
Laut World Economic Forum werden bis 2030 rund 22 Prozent der heutigen Jobs neu entstehen oder wegfallen; zugleich verlieren rund 40 Prozent der heute geforderten Fähigkeiten an Relevanz. 63 Prozent der Arbeitgeber nennen fehlende Skills als größte Hürde ihrer Transformation. Statische Jobrol
Die neuesten Ergebnisse der Adecco-Studie "Global Workforce of the Future" zeigen einen deutlichen Anstieg der KI-Nutzung und fordern Führungskräfte auf, sich stärker auf Strategie und Engagement zu konzentrieren.
Die Adecco Group, ein globales Beratungsunternehmen für Talente und Technologie, veröffentlicht ihre sechste jährliche Global Workforce of the Future-Studie mit dem Titel "Humanity at work: How to thrive in the AI era".
Ob KI-Revolution, digitale Tools oder Methodenvielfalt: In einer Welt stetigen Wandels erreichen viele Unternehmen nicht den Erfolg, den sie sich eigentlich erhofft haben. Denn Transformation scheitert nicht an Technik, sondern an Menschen – und vor allem an deren Haltung. Wie also schaffen Unternehmen endlich den entscheidenden Schritt in eine nachhaltige Zukunft?
Neue Software, agile Methoden, KI-gestützte Workflows: Viele Unternehmen investieren unaufhörlich in technische Inn
Viele Führungskräfte wissen, dass KI wichtig ist – aber nicht, wo sie anfangen sollen. Dr. Claudia Hilker, Geschäftsführerin von Hilker Consulting (https://hilker-consulting.de/), schließt diese Lücke mit ihrem neuen Buch "AI Leadership Excellence: KI für Führungskräfte". Das Werk zeigt Entscheidern konkrete Wege zur erfolgreichen KI-Transformation.
Wie gelingt es dem Auge, aus unvollständigen Signalen ein Bild der Welt zu schaffen? Und warum ist genau diese Kunst der Filterung und Interpretation die Blaupause für die Maschinen von morgen?
Das Sehen gilt als einer der komplexesten biologischen Prozesse. Millionen Jahre Evolution haben den Menschen und viele Tierarten mit einem System ausgestattet, das unübertroffen effizient ist: dem Auge. Doch das Auge ist mehr als nur eine Kamera. Es ist ein biologischer Supercomputer, der
