Eine Initiative des Dachverbandes psychologischer BeraterWenn Sie am"Tag der Arbeit"nicht demonstrieren gehen, dann haben Sie Zeit für sich, für die Familie, können endlich mal entspannen, oder?
Auch ein bereits vorhandenes Unternehmensleitbild sollte stets weiterentwickelt und von den Mitarbeitern aktiv mitgestaltet werden. Führungskräftecoach Bernhard Patter zeigt auf, wie mit Hilfe einer fest etablierten Führungskultur Mitarbeiter mehr an das Unternehmen gebunden werden können.
Sorgsamer Umgang mit den eigenen Ressourcen und Vorbildfunktion für die Mitarbeiter – Anforderungen an die Führungskräfte von heute.
Jeder ist ab und zu mal gestresst. Doch welcher Stress ist belastend für Körper und Psyche und welcher ist Ansporn für Leistung?
Ein-Tages-Erfolgs-Crash-Kurs „Oben ist besser!“
Kommunikationsexperte Bernhard Patter entwickelte gemeinsam mit ARCOTEL ein innovatives Fortbildungskonzept für die Hoteldirektoren. Neben Führungskräftetrainings profitieren die Manager von individuellen Einzelcoachings.
Die Weiterbildung "Stress- und Mentalcoach" des IST-Studieninstituts wurde für den nächsten Starttermin im April 2013 überarbeitet und durch neue Inhalte ergänzt. So wurden in das Fernstudium die Themen "Moderne Rhetorik", "Der Coaching-Prozess anhand von Praxisbeispielen" und aktuelle "Coaching-Tools" integriert.
Die 12-monatige Weiterbildung "Stress- und Mentalcoach" vermittelt den Teilnehmern psychologische Kenntnisse, um
Erschöpfung, Anspannung, Stress, Burnout: der Stressreport 2012 warnt und die European Coaching Association (ECA) klärt auf: nicht Arbeit macht krank, sondern falsches Verhalten: Burnout und hohe Schäden können vermieden werden.
Das Burnout-Syndrom erfasst alle sozialen Schichten
Mittlerweile ist das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement nahezu in jedem Unternehmen präsent, nicht zuletzt weil die zu bewältigenden Herausforderungen unabhängig der Unternehmensgröße i.d.R. die gleichen sind. Ständige sowie schnelle Marktveränderungen, neue Arbeitsstrukturen und der demographische Wandel verlangen von Arbeitnehmern, aber vor allem Arbeitgebern und Führungskräften, Offenheit für Neues und Dynamik im unternehmerischen Denk
