Unternehmenskrise: Wie Führungskräfte Zuversicht vermitteln, ohne schönzureden
Zuversicht in Unternehmenskrisen entsteht durch Klarheit, realistische Optionen und verlässliche nächste Schritte, erklärt Krisenexperte Dr. Alexander Raab.
Astrid Göschel veröffentlicht Songessay Die Statikerin im Gelände: Führung braucht Resonanz
Der Song-Essay "Die Statikerin im Gelände" beschreibt Astrid Göschels Haltung: nicht Lautstärke, sondern Resonanz und innere Stabilität als Grundlage für gute Entscheidungen.
Tag der Mediation am 18. Juni – Wirtschaftsmediation frühzeitig einsetzen?
Zum Tag der Mediation am 18. Juni zeigt Ralf Hasford, warum Unternehmen, Gremien und öffentliche Stellen Konflikte früher professionell bearbeiten sollten.
Warum Fairness zum Wettbewerbsfaktor wird: ESSENTIAE mit dem Siegel „Fairness First“ ausgezeichnet
Fairness ist ein Wettbewerbsfaktor: ESSENTIAE wurde im Juni als einziges Unternehmen mit dem Siegel "Fairness First" ausgezeichnet. Warum Fairness Produktivität, Bindung und Gesundheit stärkt.
Marcus Giers: „Deutschland scheitert nicht an Möglichkeiten — sondern an Vertrauen und Kommunikation“
Warum tausende Unternehmer wirtschaftliche Chancen nie erkennen — und weshalb genau darin eines der größten Strukturprobleme des deutschen Mittelstands liegen könnte.
Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden: Warum viele Mittelständler ihre eigene Führung ausbremsen
In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
24.064 Pleiten, eine Ursache
Analyse belegt Managementversagen als Haupttreiber der DACH-Insolvenzwelle 2025/2026
KI größer denken: Neues StartLab hilft Unternehmen, Geschäft und Zukunft klar auszurichten
KI ist längst mehr als ein Toolthema. Das KI-StartLab hilft Unternehmen, Chancen, Risiken und Wertschöpfung strategisch einzuordnen – mit klarem 90-Tage-Startpunkt statt Aktionismus.
Datenpannen – Vorkommen, Merkmale, Meldepflichten und Präventionsstrategien
Warum 72 Stunden über Bußgeld oder Vertrauensverlust entscheiden können und welche Fehler besonders häufig passieren – dazu mehr in meinem aktuellen Fachbeitrag.
Warum Gier ein strategisches Risiko ist und wie Führung das Maß wiedergewinnt
Autor: Reinhard F. Leiter, Executive Coach München
In der unerbittlichen Dynamik der modernen Wirtschaftswelt hat sich ein Begriff klammheimlich von einem moralischen Stigma zu einer vermeintlichen Tugend gewandelt: die Gier. Was heute oft als "Wachstumsdrang" oder "maximale Skalierung" nobilitiert wird, erweist sich bei genauerer Betrachtung als die kulturell akzeptierte Form einer chronischen Maßlosigkeit. Wer Gier lediglich als psychologisches Phänomen abt
