Warum Stabilität und Flexibilität zusammengehören

Warum Stabilität und Flexibilität zusammengehören

Flexibel und innovativ sollen sie sein, gleichzeitig stabil und traditionsbewusst:
der Spagat den Firmen und Mitarbeitende heute leisten müssen ist enorm – und (über-)lebenswichtig. Nicht nur unvorhergesehene Ereignisse von außen beeinflussen den Markt, auch die Ansprüche und Vorstellungen intern ändern sich Führungsstil, Gesundheit und Perspektiven zur Weiterentwicklung gewinnen rasant an Bedeutung, von der Unternehmensspitze bis hin zum Azubi. Change Spezia

Ihr Leadership-Turbo-Boost

Ihr Leadership-Turbo-Boost

In diesem Fachwebinar erfahren Sie in nur zwei Stunden, welche fundamentalen Führungswerkzeuge Ihnen aktuell fehlen, um die neuen Generationen von Mitarbeiter:innen richtig anzusprechen und zielgerichtet führen zu können.

Offenheit für Potenziale schafft Vorteile in der Mitarbeiter- und Teambindung: Deutschlandweit einzige Qualifizierung für loyale Führungskultur

Offenheit für Potenziale schafft Vorteile in der Mitarbeiter- und Teambindung: Deutschlandweit einzige Qualifizierung für loyale Führungskultur

Viele Menschen arbeiten nach wie vor im Homeoffice. Und auch nach eineinhalb Jahren stellt uns die dezentrale Zusammenarbeit vor zahlreiche Herausforderungen. Nachdem die technologischen Möglichkeiten weitestgehend aufgebaut sind, braucht auch die Loyalität zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden besondere Beachtung – nicht wenige Arbeitsteams drohen an den neuen Anforderungen kulturell zu scheitern.

Gesellschaftlicher Wandel gelingt nicht ohne Chancengleichheit und Vielfalt

Gesellschaftlicher Wandel gelingt nicht ohne Chancengleichheit und Vielfalt

26.10.2021 – In Zeiten großer gesellschaftlicher Herausforderungen und Veränderungen erweisen sich gelebte Chancengleichheit und Vielfalt als wichtige Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit unserer Arbeit. Sie ist getragen von gegenseitiger Wertschätzung und Anerkennung, von gemeinsamen Zielen und Perspektiven. Von Werten also, die weit über numerisch messbare Erfolge hinausgehen und gerade jetzt wichtiger sind denn je.

OYO ernennt James Matthews neben Martin HP Söderström zum Non-Executive Director für sein Ferienhausgeschäft

OYO ernennt James Matthews neben Martin HP Söderström zum Non-Executive Director für sein Ferienhausgeschäft

– OYO stärkt die Unternehmensführung mit James Matthews, der gemeinsam mit Martin HP Söderström in den Vorstand des Ferienhausgeschäftes berufen wird
– James Matthews Erfahrung im Finanzbereich und im Aufbau erfolgreicher Hotelmarken wird dazu beitragen, dass OYO seine Führungsposition in der Region ausbauen kann

Zürich/London, 4. Oktober 2021: OYO, das globale Unternehmen für Reisetechnologie, gab heute die Ernennung von James Matthews, CEO und Mitbegr&

Lean Leadership – die nächste Stufe des Lean Management

Lean Leadership – die nächste Stufe des Lean Management

Lean Leadership ist der konstruktive Weg, in turbulenten Zeiten Unternehmen und Mitarbeiter mit ruhiger Hand zu führen und Weichen für die Zukunft zu stellen. Marco Rodermond befasst sich seit rund 30 Jahren mit dem Thema „Lean“. In seinem Buch „Erfolgsfaktor Lean Leadership“ vermittelt er wertvolle Einblicke, Praxisbeispiele und Inspirationen, wie Führungskräfte „Lean“ für sich und ihr Unternehmen nutzen können.

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