_Coach Nicole Führing zeigt mit interaktiven Impulsen, wie Fürsorge, Arbeitsverdichtung und Fachkräftemangel zusammenhängen und wo Führung ansetzen kann_
Georgsmarienhütte, 21.10.2026- Hohe Krankenstände, dünne Personaldecken, immer mehr Aufgaben pro Kopf: In vielen Betrieben geraten Teams an ihre Grenzen. Was dabei oft übersehen wird: Die Themen hängen zusammen. Arbeitsverdichtung führt zu Ausfällen, Ausfälle belasten die verbleibenden Kolleginnen und Kollegen, und die Erschöpfung der Verbliebenen verschärft den Fachkräftemangel zusätzlich. Wer diesen Kreislauf durchbrechen will, braucht keine Großprojekte, sondern einen frühen, aufmerksamen Blick auf das Team.
Genau hier setzt die Beraterin und Trainerin Nicole Führing an. Ihr Ansatz besteht aus drei Schritten:
* Warnzeichen früh erkennen: Sinkende Konzentration, Rückzug, Gereiztheit oder durchgearbeitete Pausen sind Signale, die lange vor einer Krankmeldung sichtbar werden.
* Beobachten statt interpretieren: Wer sagt „Mir ist aufgefallen, dass …“, statt zu vermuten „Der ist wohl unmotiviert“, hält Gespräche offen und schafft Vertrauen.
* Gut zurückholen: Ein gut geplanter Wiedereinstieg nach längerer Abwesenheit ist zugleich eine der wirksamsten Formen der Mitarbeiterbindung.
Dabei zeigt sich in der Praxis oft, dass kleine strukturelle Änderungen große Wirkung haben. In einem kleinen Team führte etwa die Einführung einer festen Mittagspause zu weniger Überstunden und weniger Fehlern. Auch regelmäßige Mitarbeitergespräche, die in wachsenden Teams schnell untergehen, gehören für Führungskräfte zu den unterschätzten Hebeln.
Dabei bringt Führing auch die Perspektive der Hochsensibilität ein. Sensible Mitarbeitende nehmen Spannungen und Überlastung im Team häufig früher wahr als andere und können so zu einem wertvollen Frühwarnsystem werden, wenn Führung ihnen zuhört.
Statt eines klassischen Frontalvortrags setzt Nicole Führing auf Beteiligung: Zurufe aus dem Publikum, kurze Partnerübungen und den Austausch an Thementischen. „Wer nur zuhört, nimmt selten etwas mit. Wer selbst formuliert, was er in seinem Team beobachtet, handelt anschließend auch“, so Führing.
Angebot: Das Thema steht als 20- bis 30-minütiger Impuls für Veranstaltungen, Netzwerke und Verbände zur Verfügung, außerdem als Workshop oder Begleitung für einzelne Teams. Für kleine und mittlere Unternehmen können je nach Voraussetzungen Fördermöglichkeiten wie INQA-Coaching oder die BAFA-Förderung von Unternehmensberatungen infrage kommen.
„Unsere Teams sind am Limit“: Wie Betriebe Belastung erkennen, bevor Krankenstände und Kündigungen steigen hinzugefügt von News am
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