Starnberg. Führungskräfte von heute stehen unter dem enormen Druck, in kürzester Zeit herausragende Erfolge erzielen zu müssen. Das Ziel ist klar: Das Unternehmen soll bezüglich Wachstum und Profitabilität zu den Top-Performern
seiner Branche gehören. Gleichzeitig bleibt den Führungskräften von heute
weniger Zeit denn je, wegweisende Performancesteigerungen im Unternehmen
umzusetzen. Vorausschauende Planung, effiziente Managementmethoden und insbesond
Mitarbeiter prüfen nach einer professionellen Standortbestimmung ihre beruflichen Optionen. Externe Berater geben Orientierung bei der Entscheidungsfindung.
04.05.2010, Düsseldorf, München, Berlin
Statt Kündigungen auszusprechen, bieten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern immer häufiger eine externe, berufliche Perspektivenberatung an. Die Entscheidungsoption zwischen innerbetrieblicher Versetzung, Aufhebungsvertrag oder Fortsetzung der Karriere außerhalb des Unterne
Vetriebsleiter des Bizerba Produktbereiches Labels and Consumables in Bochum tritt als stellvertretender Vorsitzender die Nachfolge von Andreas Schlegel an <br /> <br /> Bochum, 30. April 2010 – Marc Büttgenbach, Vertriebsleiter Labels and Consumables bei Bizerba, ist neues Mitglied im Vorstand der Wirtschaftsverbände Papierverarbeitung (WPV). Er tritt damit die Nachfolge des stellvertretenden Vorsitzenden Andreas Schlegel […]
Düsseldorf – Die Schlagheck, Radtke Oldiges Executive Consultants GmbH hat ihre Präsenz im süddeutschen Raum ausgebaut. Das erst im Januar gegründete Unternehmen ist jetzt auch in Ravensburg vertreten. Weitere Standorte des Newcomers sind München, Düsseldorf sowie Frankfurt.
Frankfurt, 3. Mai 2010. FPS Rechtsanwälte & Notare verstärkt sich in der Immobilienrechtspraxis. Tobias Törnig wird mit dem 1. Mai 2010 Partner in der Düsseldorfer Dependance der Sozietät. Der Neuzugang ist Spezialist für alle Aspekte des Immobilienwirtschaftsrechts und verfügt über eine breit gefächerte Expertise in der Mittelstandsberatung.
Alles wird schneller und konzentrierter, vor allem im Geschäftsleben. Viele wollen die Beschleunigung stoppen, weil sie müde und erschöpft sind und ahnen, dass es noch andere Lösungen geben müsse. Warum Innehalten so schwer fällt und wie man es trotzdem schafft, verriet Zeitforscher Professor Peter Heintel beim C2 Themenabend am 21. April 2010. Gut investierte Zeit, befanden 140 Führungskräfte am Ende und bewiesen Mut zum leeren Blatt und zum gezogenen Stecker.
Starnberg. Die Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise bieten den Unternehmen neue Chancen, aber auch Herausforderungen. Entscheidungsträger in Unternehmen müssen von jetzt an jederzeit darauf vorbereitet sein, unerhoffte Chancen zu ergreifen und unerwarteten Rückschlägen sich schnell genug anpassen zu können.
Dynamische Personalstrukturanalysen bilden einen zentralen Baustein auf dem Weg zum strategischen Personalmanagement. Ein ge auer Überblick über die aktuelle und künftige Situation im Mitarbeiterportfolio ist zwingend notwendig.
Wenn es um die Koordination mit dem Mutterunternehmen, Wissenstransfer, eine strategische Neuausrichtung oder akute Krisen geht, sind Expatriates in Top-Führungspositionen kaum noch wegzudenken. Entsendungen sind allerdings eine kostspielige Angelegenheit, denn die lukrativen Expatriates-Packages enthalten neben den eigentlichen Gehaltszahlungen in der Regel auch großzügige Prämien und eine Reihe zusätzlicher Benefits, die weit über die normalen Benefits […]
