Der variable Bonusanteil des Gesamtgehalts eines Senior-Managers ist in Deutschland am höchsten, verglichen mit seinen Kollegen in Österreich und der Schweiz. Hierzulande sind 39 Prozent der Managervergütung variabel. Auf Platz zwei folgen knapp dahinter die Führungskräfte in der Schweiz, deren Bonusanteil der Gesamtbarvergütung 37 Prozent beträgt. Deutlich dahinter liegen die Manager Österreichs: ihre variable Vergütung macht lediglich 26 Prozent des
In Deutschland wird der Intelligenz als Einstellungsfaktor noch keine große Rolle beigemessen – anders als in den USA. Dort ist die Messung mentaler Fähigkeiten, wie räumliches Denken, Rechnen und sprachliche Kompetenz, seit langem fester Bestandteil der Bewerberauswahl.
Frankfurt, 9. Dezember 2009 – Krisenbedingt sind die Investitionen in Weiterbildung rückläufig. Insgesamt betrachtet geht die Anzahl der Weiterbildungstage pro Jahr in den Unternehmen zurück. Zu diesem Teilergebnis kommt die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) in ihrer ExBa 2009-Studie (Excellence Barometer).
Hamburg, der 4. Dezember 2009 – Das vierte Hamburger Forum Interim Management (FIM®) des Arbeitskreises Interim Management Provider (AIMP) dominierte ein zentrales Thema: die Professionalisierung der Branche, welche durch die Krise weiter beschleunigt werde. Die bis auf den letzten Platz ausgebuchte Veranstaltung mit rund 100 Teilnehmern erörterte im lebendigen Diskurs die Konsequenzen der Trends im Markt.
Die DGbAV – Deutsche Gesellschaft für betriebliche Altersversorgung AG war zum vierten Mal Hauptsponsor des Deutschen Arbeitgebertages in Berlin. DGbAV-Chef Josef Bader gab Arbeitgeberpräsident Dr. Dieter Hundt die Zusicherung, auch im nächsten Jahr als Hauptsponsor die Veranstaltung zu unterstützen.
Die Personalmanagement-Beratung Hewitt Associates hat zum fünften Mal in Folge im Rahmen der global umfangreichsten Studie zum Thema Leadership die Top Companies for Leaders in Europa ermittelt. Entscheidende Kriterien bei der Auswahl waren die Führungsstrategie, deren konsistente und nachhaltige Umsetzung sowie die tatsächlich gelebte Führungskultur.
Transfermaßnahmen sind besser als ihr Ruf. Ob sie erfolgreich verlaufen oder nicht, ist von drei Faktoren abhängig: der Umsetzung der Maßnahme, der Gestaltung des Sozialplans und von dem Engagement der einzelnen Mitarbeiter. „Die häufig gehörte Kritik an Transfergesellschaften, Mitarbeiter würden dort nur ´geparkt´, ist dann berechtigt, wenn lediglich eine standardisierte Weiterbildung und Vermittlung erfolgt. Wenn jedoch eine individuell ausgerichtet
Glattbrugg, 1.12.2009 – Giveawine mit neuer Website. Um die Bedürfnisse der Kunden beim Schenken noch besser abdecken zu können, hat Giveawine den Online-Geschenkshop optimiert und das Angebot um Zigarren, Geschenkkörbe, Pralinen und Lachs erweitert.
Wirtschaftsunternehmen müssen menschlicher, sozialer und umweltverträglicher werden – diese
zentrale Forderung wird in Wirtschaft und Medien immer lauter und eindringlicher geäußert. Diesen
ganzheitlichen Ansatz greift die bekannte Unternehmerin Theresia-Maria Wuttke auf und zeigt in
ihrem neuen Buch „Wege aus der Mitte“, warum Unternehmen vom reinen Profitdenken weg
müssen, um auf lange Sicht überleben zu können.
