Die geplanten Einschnitte bei der kostenlosen Mitversicherung zeigen, wohin die Reise geht: höhere Beiträge, mehr Eigenanteil, weniger Leistungen. Für viele Arbeitnehmer bedeutet das spürbare Mehrbelastung im Alltag. Gleichzeitig wächst der Druck auf Unternehmen, zusätzliche Gesundheitsleistungen anzubieten, um attraktiv zu bleiben.
Das eigentliche Problem ist nicht der Bedarf an Zusatzleistungen, sondern dass Unternehmen durch starre steuerliche Grenzen wie die S
Stiftungen galten lange als Instrument für Superreiche oder große Unternehmerfamilien. Doch auch immer mehr Mittelständler entdecken sie als Möglichkeit, Vermögen langfristig zu sichern, die Unternehmensnachfolge zu regeln oder gesellschaftliches Engagement mit einer strategischen Vermögensplanung zu verbinden.
„Eine Stiftung ist kein Luxus für Milliardäre. Für viele Unternehmer kann sie ein wirksames Instrument sein, um Vermögen, Untern
Viele Menschen bewahren Schmuck, Bargeld, wichtige Dokumente oder Erbstücke an Orten auf, die Einbrecher als Erstes überprüfen: im Kleiderschrank, in Schubladen oder unter der Matratze. Was als sicher empfunden wird, bietet im Ernstfall kaum Schutz. Nach einem Einbruch ist der finanzielle Schaden häufig groß und ideelle Werte sind meist unwiederbringlich verloren.
Der größte Fehler ist nicht, Wertsachen daheim zu lagern – sondern sie dort aufzubewahre
In den kommenden Jahren stehen zehntausende mittelständische Unternehmen vor einer der größten Herausforderungen ihrer Geschichte: der Unternehmensnachfolge. Doch viele Inhaber beschäftigen sich erst mit dem Thema, wenn der Verkauf oder die Übergabe unmittelbar bevorsteht. Genau das kann den Unternehmenswert mindern und den gesamten Prozess erschweren.
Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf beginnt nicht sechs Monate vor dem Abschluss, sondern fünf Jahre vorher. I
Die Unternehmensnachfolge entwickelt sich zur größten unterschätzten Krise im Mittelstand. Hunderttausende Betriebe stehen vor der Übergabe, doch es fehlen geeignete Nachfolger. Schon heute erwägen mehr Unternehmen die Schließung statt Übergabe, weil keine Lösung gefunden wird.
Die meisten Nachfolgen scheitern nicht an Zahlen, sondern an unausgesprochenen Erwartungen, Konflikten und zu spätem Handeln. Hier erfahren Sie, welche typischen Fehler Fam
Immer mehr Menschen interessieren sich für KI-Dienstleistungen als Grundlage eines eigenen Online-Business. Doch zwischen dem Wunsch nach Selbstständigkeit und den ersten zahlenden Kunden liegen oft Unsicherheit, fehlende Prozesse und schlechte Erfahrungen mit theoretischen Onlinekursen. Genau hier setzt das Consulting-Unternehmen von Deniz Inan an. Welche Erfahrungen Kunden mit der Zusammenarbeit gemacht haben und welche Ergebnisse sie dabei erzielen konnten, zeigt ein Blick auf zahlr
– Für 72 Prozent der Finanzverantwortlichen im Mittelstand hat die Kostenreduktion in den kommenden zwölf Monaten oberste Priorität.
– Der Personalabbau setzt sich fort: Mittelständler erwarten Rückgang der Beschäftigtenzahlen (Index: – 17 %).
– Erste KI-Anwendungen sind in den Finanzbereichen etabliert, werden jedoch vielfach nicht funktionsübergreifend eingesetzt.
Die wirtschaftliche Unsicherheit belastet den wichtigen deutschen Mittelstand spürb
Beim Verkauf oder der Nachfolgeregelung im Mittelstand führt an Finanzinvestoren kaum noch ein Weg vorbei: Private Equity dominiert das Deal-Geschehen im Jahr 2026 wie nie zuvor. Viele Geschäftsführer unterschätzen jedoch die radikal andere Dynamik, die ein solcher Partner mitbringt. Wer die aggressive Logik von Hebelung, Skalierung und schnellen Exit-Zyklen nicht versteht, verliert im Prozess schnell die Kontrolle. Das falsche Mindset beim Einstieg von Investoren wird fü
Das neue Team erweitert das Beratungsportfolio in den Bereichen IKT-Risikomanagement, operationale Resilienz, AI-Governance und kontinuierliche Auditfähigkeit.
Das neue Team erweitert das Beratungsportfolio in den Bereichen IKT-Risikomanagement, operationale Resilienz, AI-Governance und kontinuierliche Auditfähigkeit.
Die Management- und Technologieberatung BearingPoint baut ihre Expertise im Management nicht-finanzieller Risiken weiter aus. Mit Dr. Peter Mücke (https://www.bearingpoint.com/de-de/ueber-uns/ihre-ansprechpartnerinnen/dr-peter-muecke/) als Partner und Dr. Hermann Hienz als Director gewinnt das Unternehmen zwei ausgewiesene Expe
