Zukunft gestalten: Packende Keynotes für Wandel & Change
Wie gelingt der Wandel im Unternehmen? Erfahren Sie, wie Keynote Speaker für Themen wie Wandel, Change & Veränderung Aufbruchsstimmung und Akzeptanz schaffen.
Der Stellenplan ist gerechnet, die Rollen sind es nicht
Die deutsche Industrie hat binnen eines Jahres rund 144.000 Arbeitsplätze abgebaut. Was danach entsteht, ist selten weniger Arbeit, sondern Arbeit ohne klare Zuständigkeit. Der Münchner Systemische Coach Thomas Grupp zeigt anhand der Studienlage, warum Rollenklärung nach dem Abbau kein Kommunikations-, sondern ein Strukturthema ist.
Wenn Zusammenarbeit Unternehmen Millionen kostet
Zusammenarbeit entscheidet über den Unternehmenserfolg. Die Fachanalyse zeigt, warum Business Etikette das Fundament wirksamer Führung ist.
Erfolgreiche Restrukturierung ausgezeichnet: Susanne Möcks-Carone ist Interim Managerin des Jahres 2026
Eine erfolgreiche Restrukturierung unter anspruchsvollen Bedingungen, ein komplexes Stakeholderumfeld und eine Hochschule mit rund 15.000 Studierenden: Für dieses Sanierungsmandat wurde Susanne Möcks-Carone zur Interim Managerin des Jahres 2026 ausgezeichnet. Die Jury würdigte insbesondere ihre Führungsstärke, konsequente Umsetzung und ihr außergewöhnliches Stakeholdermanagement.
Vertrauen: Der entscheidende Wirtschaftsfaktor im KI-Zeitalter
Künstliche Intelligenz verändert Prozesse, Geschäftsmodelle und Arbeitswelten. Doch der eigentliche Engpass vieler Unternehmen liegt nicht in der Technologie, sondern im Faktor Vertrauen.
Milliarden für KI-Tools aber 67 Prozent scheitern! Am Menschen!
KI-Investitionen scheitern in 2 von 3 Fällen am Menschen.
Die Ursache liegt im Führungssystem. Und sie ist jetzt erstmals in Euro messbar und steuerbar.
Strategische Bedeutung moderner Führungskräfteentwicklung
Führung verändert sich rasant -und mit ihr die Anforderungen an moderne Unternehmen. Zukunftsfähige Organisationen setzen deshalb auf gezielte Führungskräfteentwicklung als strategischen Erfolgsfaktor
Richtlinienmanagement: Aufsichtskonforme Governance und interne Kontrollen wirksam gestalten
Ein wirksames Richtlinienmanagement gehört heute zu den zentralen Elementen einer modernen Corporate Governance. Steigende regulatorische Anforderungen, wachsende Haftungsrisiken und die zunehmende Komplexität organisatorischer Abläufe führen dazu, dass Unternehmen ihre schriftlich fixierte Ordnung kontinuierlich überprüfen und weiterentwickeln müssen. Insbesondere regulierte Branchen stehen vor der Herausforderung, Richtlinien, Prozesse und Kontrollmechanismen
Transformation scheitert nicht an Ideen
Strategien, Roadmaps und Programme sind wertlos, wenn niemand Verantwortung für Umsetzung, Priorisierung und Wirkung übernimmt.
Finanzbranche zwischen Regulierung, KI, Profit und Vertrauensdruck (Serie „Zukunft unter Spannung“ Teil 1)
Finance soll und will sich verändern, müssen aber Regulatorik und Stabilität einhalten. Das Paradox verdeckt die eigentliche Hürde des Sektors: Die tief verwurzelte Kultur, die Change erschwert.
