In Österreich bewegt sich der Markt für Interim Manager

Erstmaliges Forum Interim Management (FIM®) in Wien.

Interim Management wird auch in Österreich immer populärer und professioneller. Dies bestätigte das vom Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) durchgeführte erste „Forum Interim Management®â€œ in Wien. Thema: „Wie groß ist der Interim Management Markt in der DACH-Region?“

Interim Manager – eine zweite Karriere: Vortragsreihe Berufsperspektiven für Geistes- und Sozialwissenschaftler der Universität Konstanz

Interim Manager – eine zweite Karriere: Vortragsreihe Berufsperspektiven für Geistes- und Sozialwissenschaftler der Universität Konstanz

Konstanz. Ein Interim Manager ist heute schon in vielen Bereichen ein Prototyp für einen Anbieter von hoch qualifizierter Arbeit in der Zukunft, so Dr. Harald Schönfeld in seinem aktuellen Vortrag an der Universität Konstanz. Immer mehr Akademiker entscheiden sich inzwischen bewusst für eine solche Tätigkeit. Meist jedoch erst nach mindestens 10 bis 15 Jahren Erfahrung in einer Festanstellung.

Erfolgsmodell Interim-Management

Interim-Manager sind erfahrene und professionelle Manager, die über ein hervorragendes Praxis-Know-how verfügen. Diese Qualifikation ist für Unternehmen von entscheidendem Vorteil: Interim-Manager können innerhalb kürzester Zeit Vakanzen besetzen, Projekte durchführen, Umstrukturierungen organisieren, neues Know-how ins Unternehmen holen. Kurz: Der Interim-Manager plant, konzipiert und setzt um. Er ist somit die praxisorientierte Alternative gegenüber klassisch

KICK OFF 2013 der Interimsmanagement-Organisation GREYCON in Hamburg

KICK OFF 2013 der Interimsmanagement-Organisation GREYCON in Hamburg

Die Hamburger Seniorexpertenorganisation GREYCON führte ihren Auftakt in das nunmehr dritte Geschäftsjahr seit ihres Bestehens im Business Club Hamburg durch. Aus dem gesamten Bundesgebiet reisten die Partner – allesamt ehemalige Praxis erfahrene Manager – an, um Erfahrungen auszutauschen sowie Neuerungen und Zielsetzungen zu diskutieren.

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