Herrsching, 23. April 2012. Wo ist das fitteste Unternehmen Deutschlands? In welchen Firmen und Institutionen ist das Gesundheitsmanagement als Unternehmensziel integriert? Ab 30. April 2012 können sich deutschlandweit Unternehmen für den „TOP Gesundheitsmanagement Award 2012“ bewerben – unter www.gm-award.de
Megatrends sind wie Weihnachten: Sie kündigen sich lange an und stehen dann dochüberraschend vor der Tür. Unternehmen, die diese Megatrends nicht berücksichtigen und nur kurzfristig planen, können langfristig nicht auf dem Markt bestehen. Besonders die Personalentwicklung ist gut beraten, sich frühzeitig mit Megatrends wie dem demografischen Wandel, der Globalisierung oder technologischen Innovationen und ihren Auswirkungen auf Mitarbeiterrekrutierung und Personalpl
Dem Fernsehzuschauer bietet sich ein faszinierendes Bild: Zehn extrem gut gelaunte Teams, bestehend aus Mitarbeitern einer Zeitarbeitsfirma, bauen Flöße aus Bambusstäben und Schwimmkörpern. Unter fröhlichem Gelächter verbinden sie die Elemente mit Seilen.
Die Gestaltungsmöglichkeiten für Anreizsysteme im Versicherungsinnendienst sind bei der Personalleiter-Tagung des Arbeitgeberverbands der Versicherungsunternehmen in Deutschland e. V. (AGV) ein gefragtes Thema. Referent Gunther Wolf informiert die Personalmanager der Versicherungen detailliert über Pro und Contra, über Risiken und Chancen.
Wie Führungskräfte Konfliktherde erkennen und wirkungsvoll eingrenzen können ist Thema des Fachartikels "Tipps für das Konfliktmanagement", der im HR-Magazin veröffentlicht wurde.
Lebensläufe werden inzwischen regelmäßig geschönt.
Die Amtszeit der Vorstände in DAX Unternehmen beträgt in Deutschland nur knapp 6 Jahre.
Online-Checks und Remote-Coaching-Programme definieren BGM neu
Low Performer wirken demotivierend auf ihr Umfeld und kosten Zeit und Geld. Ein Artikel im HR-Magazin vermittelt Tipps aus der Beratungspraxis, wie Vorgesetze durch Führungsinstrumente Low Performer in Bewegung setzen können.
Eine hohe Arbeitgeberattraktivität wirkt sich direkt auf das Unternehmensergebnis und die Wertschaffung aus. Während sich die Verbundenheit der Mitarbeiter in gesteigerter Leistungsbereitschaft zeigt, erhöht sich gleichzeitig die Performanz des Unternehmens nachhaltig. Parallel werden ungewollte Fluktuation und Recruitingkosten gesenkt.
