Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz – eine unliebsame aber lohnenswerte Aufgabe!

In unserem hektischen Arbeitsalltag stehen kleinere und größere Auseinandersetzungen praktisch an der Tagesordnung. Die gestiegenen Anforderungen im Berufsleben einerseits und der Konkurrenzdruck zwischen einzelnen Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und auch Vorgesetzten andererseits führen nahezu zwangsläufig dazu, dass das Miteinander am Arbeitsplatz nicht immer reibungslos verläuft. Wenn unterschiedliche Denkweisen, Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen aufeinan

Work-Life-Balance – Arbeiten um zu Leben

Der berufliche Alltag wird immer hektischer, die Arbeitsbelastung und die Sorge um den eigenen Job nehmen zu, und es wird immer schwieriger, den steigenden Anforderungen des Berufslebens gerecht zu werden. Nicht nur Führungskräften, sondern allen Mitarbeitern, die in Unternehmen Verantwortung tragen, werden überdurchschnittliches Engagement und Flexibilität abverlangt. Dabei kommt nicht selten das Privat- und Familienleben zu kurz. Die moderne Arbeitswelt fordert eben ihren T

Praktische Hinweise zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Stärkung mittelständischer Betriebe durch Potenzialberatung in Berlin – Teil 1

Bewährtes Förderkonzept

Den meisten Betrieben würde es helfen, wenn der jetzige Aufschwung nicht nur dem
eigenen Unternehmen einen höheren wirtschaftlichen Nutzen bringen würde als seinen
Mitbewerbern, sondern wenn das eigene Unternehmen mit seinen Leistungen so
ausgerichtet ist, dass es sich deutlich besser gegenüber dem zunehmenden Druck
etwaiger ausländischer oder auch unbekannter Waren- und Dienstleistungsanbieter
behaupten kann.

Um diese Ziele zu er

DGFP-Position zur Tarifpluralität

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat am 23. Juni 2010 den jahrzehntelang praktizierten Grundsatz „Ein Betrieb – ein Tarifvertrag“ aufgehoben. Mit Bezug auf den Artikel 9 Abs. 3 des Grundgesetzes können nun mehrere Tarifverträge mit verschiedenen Gewerkschaften in einem Unternehmen gelten.

Trennungen verantwortungsvoll gestalten

Trennungen verantwortungsvoll gestalten

(Köln, Oktober 2010) Trennungen sind nicht nur in Krisenzeiten ein Thema für Unternehmen. Aber wie können Betriebe die negativen Auswirkungen dieser Trennungen begrenzen? Für die Betroffenen bedeutet der Verlust des Arbeitsplatzes einen tiefen Einschnitt mit weitreichenden Folgen. Daher ist von den Unternehmen eine genaue Planung dieses komplexen Vorgangs notwendig. Aber was sollte beachtet werden, damit dieser Prozess möglichst wenig negative Nebenwirkungen für all