Mehr als die Hälfte aller Unternehmen in Europa haben mit ihrer jüngsten Übernahme oder Fusion weder das geplante finanzielle noch das strategische Ziel erreicht. Trotz dieser durchwachsenen Bilanz planen fast drei Viertel der Unternehmen, ihre Transaktionsaktivitäten in den kommenden zwei Jahren entweder auf ähnlichem Niveau zu halten oder sogar zu steigern. Weltweit wurden im vergangenen Jahr Transaktionen im Wert von insgesamt knapp zwei Billionen USD getätigt. Dies sind Ergebnisse der Studie „Global M&A-Survey 2010“, bei der die Personalmanagement-Beratung Hewitt Associates 278 global agierende Unternehmen zu ihren Transaktionsplänen befragt hat.
Die Geschäftsprognosen für 2010 sind zwar besser als im Vorjahr, trotzdem müssen Personalverantwortliche in Europa auch im laufenden Jahr große Herausforderungen bewältigen. 38 Prozent der von Hewitt befragten Personalverantwortlichen erwarten, dass die Personalarbeit in diesem Jahr noch erheblich von den Auswirkungen des wirtschaftlichen Abschwungs und der Unsicherheit über Zeitpunkt und Ausmaß der Erholung beeinträchtigt wird. Lediglich acht Prozent der Personaler glauben, dass ihre Arbeit von den wirtschaftlichen Umständen unberührt bleibt. Das ergab die Studie „5th HR Barometer. HR Trends and Perspectives“, die die Personalmanagement-Beratung Hewitt Associates im Auftrag des European Club for human resources veröffentlicht hat. Für die Studie wurden 70 Personalverantwortliche in Europa befragt.
Generationenwechsel führt zu neuen Spannungsfeldern in Unternehmen.
In zahlreichen deutschen Unternehmen findet ein Generationenwechsel im Management statt. Erfahrene Mitarbeiter stehen immer häufiger jüngeren Vorgesetzten gegenüber. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels entsteht dadurch ein ganz besonderes Spannungsfeld, so Wirtschaftsexperte Ralf Overbeck. „Vor allem bei kleinen und mittleren Unternehmen existiert noch kein ausgeprägtes Bewusstsein in Bezug auf diese gravierenden Veränderung in der Personalstruktur und die Chancen, die das mit sich bringt“, sagt der Diplom-Betriebswirt und Spezialist für Unternehmensführung und Personal. Dabei könne durch eine bewusste Steuerung und Ausnutzung der Fähigkeiten von „Alt und Jung“ im Unternehmen ein bedeutender Wettbewerbsvorteil erreicht werden.
Kritiker von Transfermaßnahmen mahnen häufig das Fehlen von statistischen Daten an, die den Erfolg des arbeitsmarktpolitischen Instruments belegen würden. Der Hauptgrund für diesen Mangel liegt in der Tatsache begründet, dass die Rahmenbedingungen jeder einzelnen Transfergesellschaft und Transferagentur unterschiedlich sind. So schwanken Wiedereingliederungsquoten zwischen 55 % und 90 %, erläutert Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer des Instituts. Auch wenn die Erhebung von Datenmaterial erschwert ist, hat IEBP in 2009 alle Transfermaßnahmen auf ihre Resultate untersucht. Die Untersuchung basiert auf der Grundlage von knapp 1000 betreuten
Büdingen/Frankfurt a.M. 17.03.2010. Holger Schulze wird ab sofort zusammen mit Stefan Biaesch an der Spitze der CC CaloryCoach Holding GmbH in Büdingen wirken. Der 35-jährige ist als Geschäftsführer für das operative Geschäft, Finanzen und Produktentwicklung des Unternehmens verantwortlich. Er ergänzt damit die Arbeit von Biaesch, der seit Anfang des Jahres die Bereiche Marketing und Vertrieb leitet.
Für die 25. Fachmesse mit Kongress entscheiden sich viele namhafte Firmen und Institutionen und belegen bereits zwei Drittel der Ausstellungsfläche / Auszubildende können bis 30. Juli ihre Beiträge für den Jugend-Arbeitsschutz-Preis einreichen / Erstmals Förderpreis für junge, innovative Unternehmen
In der Zeit vom 1. März bis 31 Mai finden wieder Neuwahlen des Betriebsrats statt. Mit diesem Gremium pflegen Arbeitgeber laut Betriebsverfassungsgesetz während der kommenden vier Jahre eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zum Wohle der Arbeitnehmer und des Betriebs. In diesem Zusammenhang ergeben sich gem. § 5 BetrVG verschiedene gesetzliche Verpflichtungen. So haben Arbeitgeber die Kosten der […]
Der 01 Mai 2010 wird in die Geschichte des Network Marketings eingehen.
Während bei einigen anderen Firmen aus der Umgebung die Lichter etwas dunkler werden – Helmut Spikker wird sein Imperium im vollen Glanz erstrahlen lassen.
DWP: das neue Persönlichkeitsinventar für das Talent Management:
Passt Frau P auf diese Stelle? Wie tickt Herr K – passt er ins Team? Kann Frau S in ihrer Funktion als Teamleiterin ihre Fähigkeiten optimal entfalten? …
Fragen über Fragen, denen sich Entscheider immer wieder stellen müssen, um eine freie Stelle optimal zu besetzen, um den am besten geeigneten Kandidaten zu finden. Jede Position verlangt nach einem bestimmten Zusammenspiel von Persönlichkeitseigenschaften und Qualifikationen. Während Zeugnisse, Weiterbildungen, Referenzen und der allgemeine berufliche Werdegang einen ersten Einblick in die fachliche Eignung, die „Hard Skills“, gewähren, gestaltet sich dies im Bereich der „Soft Skills“ schwieriger. Jeder Mensch besitzt Stärken und Schwächen. Doch lassen sich diese, z.B. in einem Bewerbungsgespräch, tatsächlich mit Sicherheit identifizieren? Die Einschätzung der Persönlichkeit von Bewerbern und Mitarbeitern in Bezug auf konkrete berufliche Anforderungen ist wichtig im Hinblick auf eine erfolgreiche Personalarbeit. Mit der deutschen Bearbeitung des französischen Sosie, dem DWP (Dimensionen und Werte der Persönlichkeit), bringt Pearson Assessment ein neues, innovatives Persönlichkeitsinventar auf den Markt. Durch den DWP erhält man ein realistisches und differenziertes Gesamtbild von der Persönlichkeit einer Person hinsichtlich ihrer Passgenauigkeit auf eine Position.
