Durch die letzten Wochen und Monate haben wir unsere Zusammenarbeit verändert. Zwar lockern sich die Regeln zur Eindämmung der Pandemie und alte Gewohnheiten können wieder aufgenommen werden. Trotzdem oder gerade darum ist es Zeit, das Thema Teamentwicklung proaktiv in den Fokus zu rücken.
Durch die letzten Wochen und Monate haben wir unsere Zusammenarbeit verändert. Zwar lockern sich die Regeln zur Eindämmung der Pandemie und alte Gewohnheiten können wieder aufgenommen werden. Trotzdem oder gerade darum ist es Zeit, das Thema Teamentwicklung proaktiv in den Fokus zu rücken.
Die Digitalisierung hat Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche und verändert diese grundlegend. Besonders betroffen ist hierbei die moderne Personalentwicklung. In seinem Buch "Organisationale Rahmenbedingungen betrieblichen Lernens im Zeitalter der digitalen Transformation" beschäftigt Friedrich Menz sich mit der Frage, welche organisationalen Rahmenbedingungen die wichtigsten Handlungsfelder betrieblicher Bildung – Strategie, Führung und Kultur – benötigen.
In ihrem kleinen Handbuch "Personalentwicklung goes Agile" erklären die Autoren Petra Vogler und Ulrich Nägele, wie agile Projekte im Unternehmen strategisch entwickelt werden können.
Wie können Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung dem Fachkräftemangel entgegenwirken und gutes Personal gewinnen? Indem sie ihre Mitarbeiter glücklich machen!
Meetings und Besprechungen sorgen oftmals für Frust.
Tobias Niewöhner versammelt die 7 größten Herausforderungen in "Meetings moderieren" und gibt wertvolle Impulse für erfolgreiche Besprechungen.
Die Akademie für Empathie hat eine umfangreiche Webseite zur Bewältigung von Corona eingerichtet, die zahlreiche informative Links enthält und ständig aktualisiert wird: https://www.empathieakademie.de/coronabewaeltigung. Ergänzend zu diesem Informationsangebot soll hier auf Möglichkeiten der Natur- und Kulturheilkunde hingewiesen werden, die wir als proaktive Prävention insbesondere auch für Risikogruppen verstehen.