Strategische Beratung zu Marketing und Positionierung kann für KMU förderfähig sein. Der Beitrag erklärt, welche Voraussetzungen gelten und was Unternehmen 2026 beachten sollten.
Regelmäßige Kündigungen, ständige Engpässe und kaum Zeit für das Wesentliche: Viele kleine und mittlere Unternehmen kennen diesen Zustand nur zu gut. Nach außen scheint der Alltag noch beherrschbar, intern aber wachsen Druck, Unsicherheit und Belastung. Warum aber greifen die typischen Reaktionen betroffener Firmen dabei fast immer zu kurz? Und noch wichtiger: Wie geht es besser?
Eine Stelle wird frei, die Suche beginnt, ein neuer Mitarbeiter startet, die Ei
Viele Unternehmer kümmern sich um einzelne Versicherungen, ihre Altersvorsorge oder Geldanlage – jedoch oft unabhängig voneinander. Dadurch entstehen Versorgungslücken, unnötige Kosten oder Strategien, die nicht auf die persönlichen und unternehmerischen Ziele abgestimmt sind.
Die größte finanzielle Schwachstelle vieler Unternehmer ist nicht eine fehlende Versicherung, sondern das Fehlen einer Gesamtstrategie. Wer seine Finanzen isoliert betrachtet, ve
Mit der Übernahme von Delivery Hero für rund 13 Milliarden Euro setzt Uber auf einen der größten Deals der europäischen Tech-Branche. Doch hinter der Transaktion steckt weit mehr als reines Wachstum. Entscheidend sind die besondere Ausgangslage auf der Verkäuferseite, strategische Marktpositionen und die Chance, sich langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Die spannendste Frage bei solchen Deals ist nicht der Kaufpreis, sondern der strategische Mehrwert. Wer
Sterben Prospekte zu aktuellen Angeboten aus? Laut der Simon-Kucher Konsum-Studie gibt es beim Thema Werbung massive Unterschiede zwischen den Generationen. So setzt nicht einmal mehr ein Drittel der Menschen unter 35 Jahren noch auf Prospekte. Stattdessen holt sich die junge Generation Produktinfos vor allem über Instagram und TikTok. Große Unterschiede gibt es auch bei KI-Chatbots: Während bereits ein Viertel der Jüngeren bewusst KI für Produktinfos nutzt, ist es bei
– Sinkende Gewinne bleiben der stärkste Krisentreiber, verschärft durch geopolitische Spannungen im Nahen Osten
– Deutschland und Frankreich weisen die höchste Konzentration betrieblicher Schwierigkeiten auf
– Über zahlreiche Branchen hinweg bleiben die Krisensignale in Europa und dem Nahen Osten unverändert hoch
Das weltweit tätige Beratungsunternehmen Alvarez & Marsal (https://www.alvarezandmarsal.com/thought-leadership/a-m-activist-alert-for-europe-in
Das zweite Halbjahr hat begonnen – und für Unternehmer ist jetzt der richtige Zeitpunkt, die steuerlichen Weichen für den Jahresabschluss zu stellen. Trotzdem werden wichtige Themen wie Investitionen, Rücklagen, Abschreibungen oder Gewinnausschüttungen häufig erst im Dezember angegangen. Dann bleibt meist kaum noch Handlungsspielraum.
Die entscheidenden steuerlichen Weichen werden dabei lange vor dem 31. Dezember gestellt. Wer erst zum Jahresende handelt, verschen
Subway gehört zu den bekanntesten Franchise-Systemen der Welt und wirbt mit einem etablierten Konzept und einer starken Marke. Doch der Einstieg in ein Franchise bedeutet weit mehr als die Eröffnung eines Restaurants. Investitionskosten, laufende Gebühren, Standortwahl und wirtschaftliche Kalkulation entscheiden darüber, ob sich das Geschäftsmodell langfristig rechnet. Wer sich ausschließlich vom Markennamen leiten lässt, kann schnell eine kostspielige Fehlent
Deutsche Krypto-Anlegerinnen und -Anleger setzen auf Neo-Broker, Kryptobörsen und Wallet-Anbieter. Besonders junge Investorinnen und Investoren handeln längst außerhalb klassischer Bankstrukturen.
Kryptowährungen entwickeln sich zunehmend vom Nischenthema zur etablierten Anlageklasse. Eine aktuelle BearingPoint-Studie zeigt: Bereits 13 Prozent der Deutschen besitzen Kryptowährungen. Weitere 11 Prozent können sich einen Kauf vorstellen. Damit ist rund jede:r vierte
Volle Auftragsbücher gelten im Handwerk als klares Zeichen für Erfolg. Doch genau hier beginnt für viele Betriebe das eigentliche Problem: Mit jedem neuen Auftrag steigen Abstimmung, Verantwortung und Komplexität, während die internen Abläufe oft gleich bleiben. Das Ergebnis: Der Betrieb wächst, aber die Kontrolle geht verloren. Warum das zum Problem wird und was es zu tun gilt, damit aus dem Wachstum kein Chaos wird, erfahren Sie hier.
Auf den ersten Blick l&
