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Video zum Fachbuch Waibel „Kommunikationskultur in Familienunternehmen“

Jochen Waibel"Kommunikationskultur in Familienunternehmen. Unternehmer im Gespräch" (Bildq
 

„Buddenbrooks für Manager“ schreibt DIE ZEIT zu
Jochen Waibel
„Kommunikationskultur in Familienunternehmen.
Unternehmer im Gespräch – von Führungsverantwortung
über Konfliktlösung bis Nachfolgeregelung“, Haufe Verlag:

Während TV-Dokus über Familiendynastien berichten stellt dieses Buch die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Familienunternehmen her.
Arist von Schlippe, Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU):
„Charmant und eingängig werden hier die zentralen Fragestellungen vorgestellt, mit denen die Familie des Familienunternehmens konfrontiert ist. Durch die Interview-Zitate erhält das Buch eine eindringliche Unmittelbarkeit. Für mich war es eine besondere Lesefreude!“
Hanna Grabbe DIE ZEIT:
„Die Buddenbrooks für Manager. Jochen Waibels Buch bietet einen sehr persönlichen Einblick in deutsche Familienunternehmen und erzählt spannend von Söhnen und Patriarchen. Ein lebendiger Ausschnitt deutscher Unternehmenskultur.“
Die Handlung des Buchs dreht sich um die folgenden Interviewgespräche mit diversen Unternehmerinnen und Unternehmern:
– Privat-Brauerei Zötler GmbH
– Hof Eggers in der Ohe sowie Beeken Gartenbau
– Meckatzer Löwenbräu Benedikt Weiß KG
– Grandhotel Gabrielli in Venedig sowie Hotel Waldhof auf Herrenland
– Dr. Oetker AG
– Trigema Wolfgang Grupp e.K.
– Räder-Vogel Räder- und Rollenfabrik GmbH und Co. KG
– Dr. Sasse AG

Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichsten Kulturen entdecken Sie im Buch, wie beispielsweise:
Adidas und Puma als Nachfolger der Gebrüder Dassler, Birkenstock USA, , Block House, Otto, Fielmann und Darboven aus Hamburg, Hoshi Ryokan aus Japan, Merckle, Niederegger, Porsche oder Roncalli.

Familienunternehmen führen und verändern
Viele Familienunternehmen sind über Generationen erfolgreich und bewahren dabei ihre ganz eigene Identität. Dieses Buch zeigt, wie Traditionsbewusstsein und Innovation in Einklang gebracht werden, und erklärt, wie transparente Kommunikation dazu beiträgt, dass selbst einschneidende Veränderungsprozesse gelingen. Namhafte Familienunternehmer geben persönliche Einblicke zu Themen rund um Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen und Familie.

– Sonderfall Familienunternehmen: private Fürsorge und unternehmerische Wertschöpfung
– Führung mit den drei Kompetenzen: Lösen, Entscheiden und Dialog führen (LED)
– Kommunikation zwischen Nähe und Distanz: Teamrollen richtig einsetzen
– Wie Kommunikation Konflikte verhärtet oder löst
– Unternehmer sprechen über Nachhaltigkeit und stimmiges familiäres Handeln

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