Die wichtigste Kennzahl deutscher Unternehmen steht in keiner Bilanz
Rekord-Insolvenzen 2026. Alle reden über Rahmenbedingungen. Doch warum kommen gleiche Branchen so unterschiedlich durch dieselbe Krise?
Wenn gute Vorlagen nicht zu Entscheidungen führen
Die Zahlen liegen auf dem Tisch. Die Wirtschaftlichkeitsberechnung ist geprüft, die Finanzierung geklärt und die Geschäftsführung empfiehlt die Investition. Trotzdem endet die Aufsichtsratssitzung erneut ohne Beschluss. Die Entscheidung wird vertagt – zum dritten Mal.
Wenn Entscheidungen als alternativlos gelten: Warum der Verweis auf Sachzwänge keine Begründung ersetzt
Kaiserslautern. „Das ist alternativlos." Mit diesem Satz enden Diskussionen in politischen Debatten ebenso wie in mittelständischen Unternehmen und Verwaltungen. Für den Kaiserslauterer Berater für Führung und Entscheidungsfähigkeit, Rolf Dindorf, beginnt an genau dieser Stelle jedoch die eigentliche Führungsfrage.
Schlechte Entscheidungen? Das eigentliche Problem beginnt früher
Ein neuer Geschäftsführer übernimmt ein mittelständisches Unternehmen. Er gilt als erfahren, entscheidungsfreudig und durchsetzungsstark. Trotzdem fällt nach wenigen Monaten auf: Wichtige Entscheidungen werden mehrfach abgesichert, Besprechungen ziehen sich in die Länge und dieselben Themen landen immer wieder auf dem Tisch.
GILT-Prinzip: Warum Organisationen ihre Entscheidungsordnung prüfen sollten
„Das ergibt doch überhaupt keinen Sinn.“ Diesen Satz hört der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf regelmäßig, wenn Führungskräfte über Entscheidungen in Unternehmen oder Verwaltungen sprechen. Eine Stelle wird nicht nachbesetzt, ein erfolgreich gestartetes Projekt gestoppt oder eine fachlich überzeugende Lösung verschwindet plötzlich wieder von der Tagesordnung. Für Außenstehende wirken solche Entscheidungen h
Führungskrisen: Warum neue Regeln oft nicht das eigentliche Problem lösen
Unternehmensberater Rolf Dindorf: Aktuelle Organisationskrisen zeigen, dass Entscheidungsstrukturen häufig wichtiger sind als zusätzliche Kontrollen.
Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden: Warum viele Mittelständler ihre eigene Führung ausbremsen
In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
Mandat ohne Verantwortung: Warum viele KMU nur scheinbar entscheiden
Mittelständische Unternehmen in Rheinland-Pfalz gelten als pragmatisch, schnell und umsetzungsstark. Doch hinter vielen formal funktionierenden Strukturen zeigt sich ein anderes Bild: Entscheidungsfähigkeit wird zunehmend fragil.
Warum der aktuelle Management-Zeitgeist die Entscheidungsfähigkeit von KMU untergräbt
Mittelständische Unternehmen leiden derzeit nicht unter Bewegungsmangel. „Sie leiden unter einem Mangel an tragfähiger Statik“ warnt Rolf Dindorf, Berater für Mitarbeiterbindung und moderne Führung.
Struktur statt Aktionismus: Ulrich Kern stellt Beratungsansatz „Klarheitsarchitektur™“ vor
Schluss mit dem Aktionismus: Ulrich Kern präsentiert mit "Klarheitsarchitektur™" einen neuen Ansatz, der Komplexität in Unternehmen dekonstruiert und echte Entscheidungsfähigkeit wiederherstellt.
