Unklare Verantwortung kostet Unternehmen nicht nur Zeit. Sie verändert, wie Führungskräfte mit Verantwortung umgehen – dauerhaft. Unternehmensberater Rolf Dindorf warnt davor, das vorschnell als mangelnde Eigeninitiative abzutun.
Astrid Göschel zeigt, warum Unternehmen heute weniger neue Methoden brauchen, sondern mehr Entscheidungsfähigkeit – und was ihre Boxenstopp Masterclass damit zu tun hat.
Kommunale Unternehmen verlieren Zeit und Entscheidungsenergie durch Abstimmungsschleifen, die fachlich oft wenig beitragen. Unternehmensberater Rolf Dindorf sieht darin mehr als ein Effizienzproblem.
Rekord-Insolvenzen 2026. Alle reden über Rahmenbedingungen. Doch warum kommen gleiche Branchen so unterschiedlich durch dieselbe Krise?
Die Zahlen liegen auf dem Tisch. Die Wirtschaftlichkeitsberechnung ist geprüft, die Finanzierung geklärt und die Geschäftsführung empfiehlt die Investition. Trotzdem endet die Aufsichtsratssitzung erneut ohne Beschluss. Die Entscheidung wird vertagt – zum dritten Mal.
Kaiserslautern. „Das ist alternativlos." Mit diesem Satz enden Diskussionen in politischen Debatten ebenso wie in mittelständischen Unternehmen und Verwaltungen. Für den Kaiserslauterer Berater für Führung und Entscheidungsfähigkeit, Rolf Dindorf, beginnt an genau dieser Stelle jedoch die eigentliche Führungsfrage.
Ein neuer Geschäftsführer übernimmt ein mittelständisches Unternehmen. Er gilt als erfahren, entscheidungsfreudig und durchsetzungsstark. Trotzdem fällt nach wenigen Monaten auf: Wichtige Entscheidungen werden mehrfach abgesichert, Besprechungen ziehen sich in die Länge und dieselben Themen landen immer wieder auf dem Tisch.
„Das ergibt doch überhaupt keinen Sinn.“ Diesen Satz hört der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf regelmäßig, wenn Führungskräfte über Entscheidungen in Unternehmen oder Verwaltungen sprechen. Eine Stelle wird nicht nachbesetzt, ein erfolgreich gestartetes Projekt gestoppt oder eine fachlich überzeugende Lösung verschwindet plötzlich wieder von der Tagesordnung. Für Außenstehende wirken solche Entscheidungen h
Unternehmensberater Rolf Dindorf: Aktuelle Organisationskrisen zeigen, dass Entscheidungsstrukturen häufig wichtiger sind als zusätzliche Kontrollen.
In vielen mittelständischen Unternehmen läuft noch immer fast alles über die Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gezogen, Bereichsleiter sichern sich ab und selbst kleinere Themen landen „vorsichtshalber“ auf dem Tisch des Chefs. Was nach Kontrolle aussieht, wird in der Praxis schnell zum strukturellen Engpass.
