Konflikte kosten Zeit, Geld und Nerven. Um ein gutes Betriebsklima zu schaffen und zu wahren, brauchen Führungskräfte eine feine Antenne für subtile Konfliktanzeichen – und sie sollten als Mediatoren zur Deeskalation im Unternehmen beitragen können.
Zahlreiche Arbeitgeber stehen diesem „Phänomen“ immer wieder betroffen und ohnmächtig gegenüber – High Potentials, Top-Leistungsträger und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen verlassen das Unternehmen bereits nach ein oder zwei Jahren Betriebszugehörigkeit. Und mit ihnen gehen auch wertvolle Qualifikationen, Erfahrungen und Know-how verloren, was die Geschäftsfähigkeit eines Unternehmens unter Umständen erheblich beeinträchtigen kann.
PM Firefighters: Die Arbeit an technischen Plattformen und Systemen beansprucht heute nur etwa 50 Prozent des Gesamtprojektaufwandes – mindestens genauso viel muss in die daraus resultierenden Anpassungen investiert werden
TOP Gesundheitsmanagement-Award – noch bis zum 25. Oktober anmelden.
München, 20. September 2010. Bayerns fittestes Unternehmen gesucht! Stellen Sie Ihre Kompetenz in Sachen Gesundheitsförderung unter Beweis. Bis zum 25.10.2009 können sich bayerische Unternehmen in einer der 3 Kategorien bewerben:
Gesundheitsmanagement I Gesundheitsförderung I Gesundheitskilometer
Sich etwas Gutes tun, einmal abschalten, neue Kraft sammeln, die Harmonie zwischen Körper und Geist wiederherstellen, der Haut ihre natürliche Schönheit zurück geben: Es gibt viele Gründe, um sich ein Wohlfühlerlebnis im Wellnessbereich von „Le Fief“ zu gönnen. Diplomierte Kosmetikerinnen verwöhnen die Besucher in einem schönen, entspannten Ambiente mit Produkten, die ganz auf die individuellen Bedürfnisse und Wünsche abgestimmt sind. Au&szl
Aufgrund des zunehmenden Führungs- und Fachkräftemangels hat das Talentmanagement in vielen Unternehmen eine zentrale Rolle eingenommen. Zwar variiert die Umsetzung desselben von Unternehmen zu Unternehmen, jedoch ist die Zielsetzung in jedem Fall die gleiche.
Textbuch: Malte Leyhausen | Regie: Uwe von Grumbkow
Wer kennt das nicht? Ein Projekt wurde „eigentlich“ von A bis Z geplant, aber je näher der Abschluss-Termin rückt, desto mehr holpert es bei der Umsetzung. Das Projektteam zieht nicht an einem Strang, dem Projektleiter schwimmen die Felle davon und von allen Seiten im Unternehmen gibt es Störfeuer. Am Ende liegen die Nerven blank. Es wird nur ein Bruchteil von den ursprünglichen